施耐德电气

　　从5月25日发表公告辞去一切职务，到9月4日宣布重回雷士照明出任临时运营委员会责任人，吴长江在100天的时间里，绕了一个大圈，回到了原点。

　　公司还是那个公司，人马还是那批人马，但，相互之间的信任感，已大不如前。如果这个时候提供建议，笔者认为，对吴长江而言，秋后算账就永远不要提、也不要想了，他的最佳选择，是第二次握手。

　　和谁握手？当然是施耐德。

　　从股权上分析，现在的雷士照明是三大股东、四分天下。吴长江、阎焱（软银赛富）、施耐德电气各占19.53%、18.48%、9.21%，合起来是47.22%，虽然不足50%，但“一个篱笆三个桩”，三大股东实际上是雷士照明的三个台柱子，精诚协作就能撑起雷士照明，互相拆台，雷士照明也就完了。

　　从各自的背景分析，能看得出吴长江为什么对施耐德恨之入骨，但从另一个角度看，施耐德才是让雷士持续发展的关键力量。2011年7月，施耐德作为战略投资方入股雷士照明。公开信息显示，施耐德是吴长江亲自推荐的战略投资人。和软银赛富不同的是，施耐德是做实业的，而且是国际级的成功的企业，其技术水平、管理水平，要比原来的雷士高出许多。这样的企业，是让吴长江又爱又怕的。软银赛富是做投资的，从进来的第一天起，就准备走，准备在某一个合适的时间，将股权转手，拿钱走人。施耐德不一样，它的到来，是要和吴长江一起把雷士做大做强、开发更大的市场，大家一同赚更多的钱。在这个过程中，对企业经营管理的权力，就难免发生争执或争夺。吴长江是一个强势的人，他岂能容得下施耐德抢走经营管理权。

　　所以，当吴长江因为特殊原因，情急之下辞去一切职务，当施耐德“借机”加强了对企业的“管理”，吴长江对施耐德由爱转恨，也就不难理解了。

　　软银赛富的阎焱作为第三人，作为一个冷眼旁观者，作为一个吴长江和施耐德都认可的一方，相信他对这个局面也看得很清楚。他虽然从进来的第一天就谋划退出的路径，但他的退出，是有前提的，他是要在雷士照明业绩一片辉煌、未来前景被投资者看好、股价一路走高的情况下，才有可能选择退出。现在当然不是退出的好时机。

　　9月4日的消息发布之后，笔者认为，吴长江的复出，阎焱的工作相当有成效。这种成效，体现在以下几个方面。