施耐德电气

　　你看到这篇报道时，吴长江或许已经重新回到了他一手创立的雷士照明。在雷士照明员工及其经销商眼里，吴不可替代，就像当年大战达能的娃哈哈宗庆后。他们手里握着渠道这张王牌。

　　8月13日晚，吴长江在北京接受采访。吴认为，他与投资人阎焱之间的矛盾完全源自个人，并非值得探讨的创业者和投资者之间经营理念的冲突。讲述中，吴把自己描述为一个豪爽大度不计小隙却屡遭阎焱利用规则“欺负”终于忍无可忍的人。阎称吴“草莽”，多少意含轻视。吴以“草莽”为荣，认为靠规则算计不是大丈夫。

　　在吴看来，阎的“契约精神”是假，是靠规则耍花招，自己才真正说话算数，却总吃哑巴亏。吴在这一点上值得同情，但显然，他的想法与现代商业社会脱节。

　　吴承认风险投资对企业发展的作用，但希望阎代表的投资人尊重创业者。只有当吴学会像阎一样“算计”，尊重才可能到来。能够征服资本的是规则和智力，而非感情。

　　一

　　有一次我在一个年会上演讲，现场有人问我，要是回到以前，阎焱再给你钱，你还要不要。我说天下的事情没有再重来的。其实明眼人一听就知道我就是不想再选择他了。结果有的媒体直接说了出来，阎焱就打电话指责我。这个事，他一直怀恨在心。这也是今天这些事情的根源之一。

　　这不像一个投资人应该干的事，我也想不明白。你说周克华抢钱就抢钱吧，干嘛非要把人打死？我想他也未必就是想控制雷士，但他说的话做的事好像就是为了这个。他投资雷士到今天整6年了，还不退出。有人跟我分析说，目前他手里成功的在投案例不多了，他要用雷士来忽悠以后的LP。

　　他不会让我彻底离开，他玩儿不转。我现在还是雷士第一大股东，但很多股份是向劵商抵押股票买的。阎焱想把我的股份打到只剩几个点（股价复牌后如继续暴跌，吴又不能还款，抵押的股票将被强行平仓），让我变成小股东再回来，尾巴夹紧一点。他把事情想得太简单了。我控制不了公司，不干了行吧？