施耐德电气

　　雷士照明创始人吴长江，两手空空，回到了曾经的工厂和总部。“我会回来的。我相信伟大的人性治理，而不是虚伪的契约精神……”掌声、拥抱、泪水、口号、标语……公司中层、普通一线工人、经销商、供应商们的群体表情映射出一个中国式创业家的真实气场。

　　这也许是雷士照明发展史上，最让吴长江兴奋，又尴尬的一个画面。

　　8月20日，雷士照明重庆总部会议室。白衬衣、黑裤子一身清新打扮的吴长江快步进来，早已等候多时的雷士管理层及各部门经理30多人一起鼓掌欢迎，吴挥手回应。

　　值得注意的是，7月27日，雷士照明董事会刚设立的三人临时管理委员会成员，有两人出席了当天会议，一个是负责公司生产和研发的副总裁穆宇；一个是负责人力资源和行政的王明华，这二人均是雷士旧臣。临时管委会的另一成员是大股东赛富亚洲基金派来的公司财务总监谈鹰，其办公地点在香港。

　　自从5月下旬，雷士“内讧”以来，吴长江还是第一次与公司高管和员工正式见面，而此时他的身份既不是董事也不是CEO，仅是一个创始人和股东。

　　“如果大家还当我是你们原先的‘老大’，就坦诚交流。”吴长江说话直接而有力。

　　自吴长江辞职后至8月20日，雷士照明的股价从2.20港元跌到1.03港元，董事会没有确立新的战略方向，施耐德派驻管理层对雷士业务全面干预，引发雷士员工的不满。员工辞职、经销商罢工、供应商断货……雷士照明风雨飘摇。

　　8月25日，阎焱婉拒了本刊采访要求。在电话中，他告诉《中国企业家》：“近期雷士会公告。”他说，媒体不能只听一家之言，许多听到的看到的并不是事实真相。