施耐德电气

　　西门子节能环保网讯 伴随中国环境问题的升级，SOHO中国先后推出了具有治理PM2.5功能的地产项目“银行SOHO”和节能地产项目望京“SOHO节能中心”。国内著名房地产企业SOHO中国董事长潘石屹在接受能豆君专访时表示，“从2007年开始，我们的所有新增建筑都达到了LEED(Leadership in Energy and Environmental Design)金级标准。这一标准要求建筑物从建造到使用过程都必须符合绿色建筑标准，这说明SOHO中国的地产项目从循环水、中水的处理到工地上废弃建筑材料的回收都是按照这一标准进行的。”

　　潘石屹对PM2.5的关注可以追溯到2011年10月底，他因发布美国大使馆的空气质量数据成为PM2.5事件中当之无愧的意见领袖。不久，他对PM2.5的关注就从大使馆数据上升到了楼宇的PM2.5数值。关注的结果是，具有治理PM2.5功能的地产项目由此进入了实验阶段。

　　SOHO中国选择了“银河SOHO”进行室内PM2.5治理的实验。“我们承诺客户，室内空气PM2.5的指标要达到国家标准，就是75微克。最初我们请了一家公司来做，结果失败了。过滤的效果，PM10差不多是95%，PM2.5是30%多”。潘石屹说。

　　后来他想了很久，用什么办法才能把这件事情做好，最后还是决定采用竞争的办法，让市场帮助自己完成这个实验。SOHO中国聘请两家空气净化公司霍尼韦尔与美埃，给他们各提供两座大楼进行净化。每天早上十点钟，SOHO中国会通过他们的官方微博，向社会公布这两家公司的空气治理数据。这场公开PK持续了一年左右，最后获得的效果非常好，除了有一天霍尼韦尔公司负责的大楼因为机器坏了没有达到标准外，其余天数两家公司负责的大楼楼内空气PM2.5数值都达到了75微克的国家标准，其中90%的天数低于35微克。

　　从规模和名气上说，霍尼韦尔公司与美埃净化科技有限公司一家是高大上的外企，一家是屌丝民企，把两家看似实力悬殊的企业放在一起PK，似乎有些不按常理出牌。对此，潘石屹解释说，“我坚信市场可以解决大部分问题，规模和名气不是我考虑的首要因素”。

　　这一经验延续到了节能环保地产项目中去。在望京“SOHO节能中心”这一项目中，SOHO中国也是同时聘请了一家外企施耐德电气与一家民企博锐尚格节能技术有限公司。SOHO中国为它们设计了与以往一样的同场PK工作模式：两家公司同时开工，每家负责两座大楼。从2013年10月1日，节能中心投入试用之后，施耐德与博锐尚格就要每月都在同一时间给SOHO中国出示一份节能报告。到现在为止，SOHO中国地产项目的节能效果已经能达到36%了。目前“银河SOHO”也有使用这一节能系统，仅这一个项目节约的电费，一年就有900多万人民币。

　　这种竞争模式也给了中国民企成长的机会，博锐尚格节能技术有限公司总经理江江说：“这次与SOHO中国合作最大的收获是，我们将 BIM 与博锐尚格自主研发的 iSagy-3D 能源管理平台完美结合在了一起，云计算等互联网技术提高了数据的可视化水平，从而可以帮助企业实现可持续的改善。”对于能够得到与潘石屹合作的机会，江江表现地很谦虚：“能有机会与潘总合作，最主要的原因是我们提供了比施耐德低的价格。”此外，他补充道，“我从事节能环保行业是受了父亲的影响，在我很小的时候他就教育我说，节能环保是一项很有意义的事业，因为你投入一块钱，能省十块钱。”

　　降低PM2.5指数、治理环境污染，最根本的就是降低能源消耗。建筑能耗约占社会总能耗的1/3，因此让建筑变得更加节能，对于全社会的节能减排、环境治理具有重大意义。潘石屹说，“施耐德电气与博锐尚格帮我们做的节能系统，以后都会继续采用”。而SOHO中国具有治理PM2.5功能的创新地产项目，他表示也会坚持做下去。