施耐德电气

　　西门子机器人网讯：上世纪80年代，东莞与南海、中山、顺德，作为珠三角地区崛起的四座经济发展迅猛的中小城市，被并称为“广东四小虎”。随着全国首家来料加工企业落户虎门镇，东莞凭借来料加工、来样加工、来件装配和补偿贸易这“三来一补”，为世人所熟知，被称为“世界工厂”。

　　然而，2008年爆发的全球金融危机，让东莞看到依靠人力、土地和环境投入等要素驱动的传统发展方式，已经越走越难。如何在这一形势下打破瓶颈，走出一条可持续的发展之路？依托原有加工贸易优势，东莞去芜存菁，大力推动产业结构调整和转型升级，逐渐摸索出一条突围之路。

　　探索转型

　　加速企业向产业链两端延伸

　　走进位于东莞松山湖高新区的广东易事特集团股份有限公司，只见院子里摆放着一排排集装箱。记者好奇地问：“你们不是专做UPS（不间断电源）的吗，怎么现在改行了？”

　　“没错，UPS现在仍然是我们的主业，而且是越做越高级，和你以前看到的大不一样了。”易事特董事长何思模兴奋地解释着，“这些集装箱是个1兆瓦的光伏发电站，在沙漠上能起大作用，这是公司新的增长点”。

　　近年来，易事特调整发展战略，除了继续做好主业，也涉足光伏发电和智能微电网领域。“抓住战略性新兴产业这个大好发展机遇，公司的竞争力就会大大提升。现在效果已初步显现，2016年公司产值预计又会翻一番。”何思模说。

　　1989年，大学毕业不久的何思模靠3000元在江苏扬州创办了易事特，生产稳压电源。工厂于2001年搬迁到东莞，开始主要给德国施耐德等外国品牌做贴牌、代加工。2006年，施耐德和易事特共同成立了一家合资公司，主要生产UPS。

　　代工生意虽说业务稳定、简单，但挣的是辛苦小钱。何思模开始寻思着怎样改变低端定位。于是，他开始组建自己的研发团队，在贴牌生产的同时进行技术创新，着手打造自己的品牌。

　　2008年国际金融危机爆发，反倒让“有准备”的易事特得以借船出海，闯关国际市场。原来，公司合资方施耐德在国际金融危机中遭受重创，股价跌去75%。何思模觉得“抄底”的机会来了。

　　几经谈判，易事特最终仅以2.77亿元回购施耐德在合资公司中所占的60%股权，公司也实现了从合资企业到全民营企业的转型，从而实力大增。何思模介绍，2009年易事特的业绩比2008年翻了一番，2010年以来的增幅从未低于50%。

　　近年来，尽管易事特已经稳居UPS行业“老大”地位，但它做大做强的梦想从未停止。纵向上，依靠精耕细作提升产业链，不断做好主业，从过去提供单个产品到为客户提供IDC数据中心一站式产品服务，目前产品出口世界100多个国家；横向上，整合技术力量，驰骋战略性新兴产业蓝海，力争“做强”光伏发电站、做大”新能源充电桩。“

　　“企业要不断地创新技术和商业模式才有未来，代工时代毛利只有6%，自有品牌时代高达35%至40%。”何思模的话道出了企业转型的紧迫性，也显示了升级后的巨大诱惑。

　　如今，越来越多的东莞加工贸易企业像易事特一样创立自主品牌，努力打破对境外市场的依赖。

　　东莞市商务局加贸发展科科长余志民告诉记者，东莞7000多家来料加工企业中，超过5000家已转为法人企业，转型企业中有65％新开展内销业务、18.5％收购或创建自主品牌。

　　致力于转型发展、二次创业，东莞传统产业正在发生革命性变化。

　　“2008年之前东莞没有一家企业年主营收入超百亿元，被称作‘满天星斗、不见明月’。”东莞市经信局技术进步与质量科科长刘庆棠说，通过实施百亿元企业培育工程，东莞主营业务收入超百亿元的企业已有12家。