施耐德电气官网

　　刚刚过去的2011年达沃斯世界经济论坛上，西门子中国有限公司获得了央视财经频道颁发的2010“最具绿色竞争力企业”的奖项。而在2010年，“绿色”也是工业自动化领域的一个热点话题。

　　我们深知，企业的核心竞争力是企业在激烈的市场竞争中生存并获得长足发展的前提。今天，企业的核心竞争力正从价格优势向价值优势转变，通过对能源的整合与再利用，降低生产成本、提升能效以及资源利用率，而这正是企业的“绿色竞争力”的一部分。

　　眼下，不论是国际巨头还是本土新秀，都将绿色转型视为企业发展的新机会，积极推动企业绿色创新，希望藉此获得超越同行业的竞争优势。GE、IBM、ABB、西门子、施耐德已经在中国B2B领域的各行业全面开展了绿色项目，并成为其公司全球发展的重要增长点；而松下、索尼等不仅成为中国B2C领域家喻户晓的品牌，也成为中国绿色经济先锋。

　　从经营环节的生产、采购、营销，到企业文化修炼，再到战略转型，绿色竞争力在企业内有着极强的渗透力。那么，该如何获得这种竞争力呢？

　　想要获得绿色竞争力，首先就要树立企业的绿色品牌观念。GE从培育企业文化入手，在企业的生产经营活动中对全体员工培养环保意识，使绿色品牌观念真正成为经营管理的行动指南，其“绿色创想”在2009年的前三季度在中国的收益就达到了6.56亿美元。

　　发展绿色竞争力，关键在技术。企业应加强对绿色产品生产加工技术的研究，推广现有成熟技术，完善科研开发、咨询和推广服务体系。例如，松下电器中国正在推行“绿色计划”，承诺用3年时间，使在华30多家工厂全部实现清洁生产；台达电子以“环保、节能、爱地球”的绿色经营理念，成为交换式电源供应器的世界第一领导厂商；再如国内的康佳电子，通过对生产工艺的改造，实现了无铅化生产。

　　此外，还要构建绿色供应链，把绿色理念融入采购、设计、物流和销售等环节，并积极引导绿色产品的生产和消费。我国的绿色产品开发有着潜在的巨大市场，企业也有责任通过多种方式，进一步加强绿色产品的宣传普及工作，增强广大消费者的安全和环保意识，促进我国绿色产品市场的形成和发展。

　　“绿色竞争力”对于企业本身来说，带来的效益是立竿见影的。尤其是眼下，我国政府关于征收“碳税”的问题态度越来越明确。麦肯锡公司的研究表明，大多数行业的许多企业都有机会通过削减能耗和温室气体排放量来节省成本和获利，一般能够达到20%～50%的削减幅度，有些企业甚至能达到更高幅度。

　　作为自动化企业，站在产业链的中上游，它的绿色竞争力不仅在于自己的绿色生产，更多的是为下游企业及终端用户提供绿色竞争力。