施耐德电气官网

　　2011年6月工业自动化界最为“劲爆”的消息当属施耐德电气宣布并购利德华福。后者是国内中高压变频领域的领导企业，更曾被视为民族企业突围的成功样本，而今却仍逃脱不了被并购的命运。对于并购事件本身，除却施耐德电气集团法国总部发布了一则公开消息之外，双方均对谈判细节及此后利德华福品牌的发展三缄其口，这也使得国内中高压变频市场的未来格局充满变数。但可以肯定的是，施耐德电气无疑是“赢家”，此前施耐德电气的低压变频器产品已经在中国市场取得了不俗的业绩，而利德华福中高压产品系列的补充，将进一步完善施耐德电气为水泥、采矿、冶金和电力等终端市场提供节能解决方案的能力。

　　这并不是工业自动化领域近来鲜有的并购案例，“并购当道”似乎已经成为当下企业战略的一大主题。细数最近两年，各大工业自动化巨头在资本市场就已数次抛出“大手笔”：仅2010年，ABB就并购了专业物位仪表生产商K-TEK、瑞典安可保安全技术有限公司及美国知名工业电机生产商葆德电气。过程控制领域的领先厂商霍尼韦尔也频频向业内企业抛出橄榄枝，2009年其并购了德国的RMG集团——一家专注于设计和生产天然气控制、测量和分析设备的企业，强化了霍尼韦尔在天然气领域的市场地位；而2010年对Matrikon公司的并购又使得霍尼韦尔的高技术解决方案能力得以进一步增强。

　　纵观这些并购案例，不难发现两个特点。一是国际大公司并购的目的多出于完善其技术能力或产品线的考虑。工业自动化领域已经由单一产品的竞争转向了提供解决方案能力的竞争，在这种市场格局下，完整的产品系列就成为了取胜于市场的基础。因此，国际品牌多将目光投向工业自动化各子领域的“隐形冠军”，通过并购将某一产品领域的优势品牌收入囊中，略过了研发期和品牌培育期，也就抢占了市场的先机。而第二个特点则是被并购企业多在某一行业市场已具备优势地位。如霍尼韦尔并购RMG集团，则直接带给了前者天然气领域广阔的市场资源，这也使得霍尼韦尔在石油石化、煤化工等优势行业之外，又获得了新的增长点。

　　而就施耐德电气并购利德华福案例来看，施耐德电气在这两方面均能受益。定位于能效管理专家的施耐德电气近年来将中国的节能市场看成“重中之重”，中高压变频技术力量的补充将进一步增强其拓展节能市场的能力。另外一方面，中高压变频的应用行业大多是石油石化、冶金、钢铁、化工、采矿等行业，而利德华福在这些行业原有的口碑和业绩无疑将在被施耐德电气并购之后被继续“继承”。

　　在企业发展战略的棋局上，施耐德电气又走出了漂亮的“一步”。而“并购当道”或许会使工业自动化市场最终转为“巨头之争”的格局，这对于期待开放、整合、高效的工业用户来说，是否是一件好事呢？