施耐德电气官网

　　雷士事件不是孤立的一个案例，从刘强东跳起指责阎焱，凡客反击维护，我们也看到，雷士是整个中国经济生态环境下的一出完整冲突的戏码。折射出中国创业家跟投资人与外资合作伙伴的各种角色利益冲突之殇。

　　雷士内讧事件自五月底发生以来，全国瞩目，也成为近年国内财经业内最为经典的一起创业家跟投资人、跟合资企业翻脸的案例。各方在微博上，媒体上隔空对骂，员工罢工、经销商抗议、休市，甚至向市政府请愿，所有的企业斗争狗血剧情都在雷士事件中上演。2012年7月19日下午，雷士照明内部召开董事会，确认吴长江将重回雷士，而包括现任CEO张开鹏在内的施耐德方高管，以及阎焱，都将退出管理层。剧本没有太多悬念，历史又一次让胜利归属于吴长江。

　　舆论的声音大多倾向于支持吴长江，吴长江也将如愿清退施耐德，重回雷士执掌大权。这个事件里，吴长江是否就能简单以完胜概之？雷士事件不是孤立的一个案例，从刘强东跳起指责阎焱，凡客反击维护，我们也看到，雷士是整个中国经济生态环境下的一出完整冲突的戏码，折射出中国创业家跟投资人与外资合作伙伴的各种角色利益冲突之殇。

　　吴长江：控制欲膨胀 被资本游戏所累

　　虽然在员工及经销商把怒火都集中到施耐德身上，抗议时也多次提及施耐德的管理导致雷士股价大跌，但实则上，客观冷静地看待雷士事件的话，吴长江应该为此负上最为主要的责任。其罪责包括：

　　一、重庆问题一意孤行 被调查引爆争端

　　在雷士总部搬迁重庆的决议会议上，董事会9人当中只有吴长江一人赞同，其余8人均反对搬迁，而吴长江却一意孤行。随后又爆出吴长江将与重庆政府协议获得的优惠土地及其他好处放入了自己控制的公司。 到最后爆出吴被当局调查的消息，直接导致吴长江被迫请辞。这并非董事会所逼，而是形势所迫，吴长江当时别无选择。5月25日吴长江在微博上对外公布从雷士辞职消息，雷士照明当日开盘价为2.16港元，至7月13日雷士照明股价跌幅超过40%，以1.41港元报收，后停牌至今。

　　二、关联交易惹董事会不满

　　吴长江利用自身职权，建立由亲属挂名管理的公司进行关联交易，有利益输送之嫌，对于上市公司来说此乃大忌。阎焱对此一直忌惮，他曾经说过，有些创业者管理方式非常不规范，家里吃饭的钱也会随意从公司拿取，公司的经营管理非常个人化，必须让管理更加规范。吴在雷士获得36位省级总经销的誓死支持，底下3000多家专卖店渠道被吴长江牢牢掌控，究其原因，与吴长江给予经销商的大额授信密切相关。据了解，2011年，雷士照明给予经销商的授信额度高达4亿元。雷士对经销商的让利与授信在业内已经出了名，而翻查雷士财报，则发现近年雷士照明的盈利不断增长，而净利率却急剧下降，雷士股价持续下跌于此不无关系。公司层面让利，授信太多，吴长江的利益捆绑使得一众经销商忠诚紧密地围绕在了吴长江身边，而这一切都会让作为股东及合作方的阎焱与施耐德感到不满。公司的利润相当一部分进入了经销商的户口，而吴长江则得到了绝对的拥戴，也有可能获得更多私人层面上的便利。

　　三、资本游戏里的滑铁卢

　　吴长江早就领略过资本游戏的力量，亚盛投资总裁毛区健丽在吴长江刚刚独立门户，需要资本扶持就如热锅上的蚂蚁之时，就“挟持”吴长江，运用高超的募款筹码以实际3.5倍的超低市盈率获得雷士20%股份，其后多次转手套现，最终获得近20倍的超高额回报。吴长江亲身领略到资本运作的神奇，亚盛作为当初雷士的“财务顾问”所运用的财技让吴长江留下了深刻的印象。其后吴长江也深陷在资本市场里，在后期与赛富的股权争夺博弈中，为了重夺第一大股东的地位，不惜通过跟汇丰银行签订“看涨股权衍生品交易合约”和通过孖展（即向券商贷款买股票）的方式，开始在二级市场持续增持股份。这类风险极高的投资产品让吴长江遭遇资本滑铁卢，接连下跌的雷士股价让卷商对吴长江抵押的股票进行斩仓补亏，使得雷士股票继续下挫。