施耐德电气官网

　　6月4日和6月10日，著名财经媒体人、中国营销资源在线架构师段传敏，相继发表了《雷士变局背后的施耐德“阴谋”？》、《施耐德“血洗雷士”正在上演？》引发了业界再次对中国照明行业龙头企业雷士创始人吴长江突然离职的关注两篇文章当日的点击量就超过上千次。同期，中国营销资源在线智库专家也在微博上对本事件进行了热议。

　　@冥思悟道：教训总是深刻的，但却总是唤不醒投河自尽之人。吴长江对于雷士可以说是九死一生，雷士有今日和吴长江的赌徒心态不无关系；民族品牌要引以为戒啊，国外的巨头一直都是对国内的知名品牌虎视眈眈，想当年施耐德对正泰电器也是唾液三尺，但终因企业创始人坚扛民族品牌之大任，让施耐德只好找德力西合作。

　　@采纳品牌营销朱玉童：资本本来就是这么残酷，如果人家按照游戏规则来，你无话可说。当时吴老板卖雷士的时候就该想到今天。真为我们民族品牌可惜！

　　@李海龙--：虽是外资老套路，但自愿“上套”的企业仍趋之若鹜，缘何？自我发展动力与能力出现问题，开始对自我发展前景悲观，于是创始人思谋解套耳。倒霉的是跟着其征战多年的团队。

　　@赵大胜: 回复@李海龙--:从奇胜到雷士，外资控股的结果是更多本土品牌消失，企业创始人对这一结果应该很清楚的，所谓智者千虑必有一失之类的说法不赞同。

　　@行者乐道：司马昭之心开始浮现。解铃还需系铃人。解铃的人是阎总，吴总，渠道商。团结才能有力量，不能再将一个国产品牌又遭蹂躏！资本化只是打造伟大企业的战略阶段和手段，而不是全部，更不是成功保险箱！如果企业的命运不能掌握在富有理想、责任和远见的企业家手中，而是把玩于短视、阴险、唯利是图的资本家和国际买家的魔掌，后果不堪设想啊！

　　@俗人张德华：看来，是一刀切了。这种中国式的政治关联效率最高了。

　　@想起“做企业当儿子养，当猪卖”的说法，如今看来，你辛辛苦苦养大的的儿子很有可能在被你卖掉后被当成猪，乐百氏应该算一个。

　　@李朝曙： 广药集团见红，雷士照明要血洗，太恐怖了，尽快降火。

　　@EmDenny： 部分同意，资本是表明因素，却不一定是主因，是否有文化吞噬（兼并）的味道在里面？

　　@李志起：不能不说施奶德其实很短视，今天市场大可不必如此这般了。

　　@预备役少校：外企同行入股国内企业，不外乎看着国内企业的成熟渠道和销售终端，这是明白的，不容质疑，哇哈哈跟法国企业已经整过一回，中国企业不要只看着人家的资金就丢了自己的底线，中外企业联婚可以考虑互相置换股权，外企拥有国内企业部分股权，国内企业拥有外企部分股权，互相利用资源共同求财！

　　@汪劲松的微博: 被收购了控股了，就要想着会有这么一天。资本都是残酷的。为什么不多品牌经营呢？可能有他的考虑，不懂。可惜了奇胜这个品牌，当年的那几个广告太经典了。