施耐德电气

　　No.1　西门子：在中国践行“SMART”

　　所谓SMART，即Simple简单易用；Maintenance Friendly易于维护；Affordable价格适当；Reliable可靠耐用；Timely to market及时上市，贯穿于西门子四大业务领域：医疗、能源、工业和基础设施与城市。自2006年起，西门子中国开始自上而下地推行“SMART”战略。

　　早在1999年，西门子就已经敏锐地看到了中国市场与发达国家市场的不同。西门子意识到面对中国这一广阔的市场，想要迅速打开局面，产品一定要简单易用，同时也要便于维护，不然就违反了简单易用这一出发点。此外，要想让产品真正得到广泛应用，还需要让用户能接受价格，并提供可靠的质量保证。而做到前述四项之后，还要快速进入市场，否则市场份额会被其他竞争对手吃掉。

　　SMART战略是跨国公司在中国市场反向创新的最新一个经典案例，所谓反向创新，就是改变那种从发达国家市场纯粹“拿来主义”的做法，针对中国市场做本土化创新，然后再反向推广到其它地区。SMART战略瞄准的市场，就是基数巨大的经济型市场和新兴国家市场，以自动化产品为例，2011年中国市场规模为345亿元人民币，而中高端市场仅占47%，经济型市场则高达53%。

　　西门子表示，现在西门子的市场、客户需求、产品、研发和经营等方面的战略，都围绕SMART这个重点。虽然SMART并非西门子的全部业务，但却是极为重要的一块。

　　No.2　ABB：对中国工业机器人市场充满期待

　　作为世界最大的机器人供应商之一，ABB于1974年发明了全球首台电动微处理工业机器人，并在2002年成为了全球首家机器人销售总量超过10万台的跨国公司。2012年3月27日，ABB第20万台机器人更是‘落户’中国的太阳能光伏组件工厂。如今，ABB已拥有近30种型号的机器人，可广泛满足各行各业的生产需求，并由强大的系统集成能力及遍布53个国家的全球销售服务网络提供全方位支持。

　　中国当前的人力成本上升是一种自然出现的挑战，任何成熟市场都经历过这样的过程。由于产业转型，中国正进化成一个更为成熟的市场。中国正在寻找正确的平衡点，不是不需要劳动力，而是找到正确的技术和合适的生产力来匹配这些劳动力。这对ABB来说，是难得的机遇

　　1994年，ABB机器人部在中国上海成立，成为最早一批进驻中国的机器人生产制造商。2005年，在上海建立了国际领先的机器人生产线，开始了本地化的生产，中国造第一台机器人成功下线。同年，在上海设立全球研发中心。2006年，ABB机器人业务全面进入上海。2009年，基于不断增长的市场的需求和产能的扩大，搬迁至上海康桥，本地化发展进入新高度，集生产、研发、销售、物流等于一体，服务全球客户。