施耐德电气

　　西门子照明网讯 雷士照明创始人吴长江又一次站在悬崖上。距离上次他被逐出董事会，不过两年零3个月。

　　雷士照明董事长王冬雷说，“以我人生经历，我没有见过他这样的大恶之人”。

　　就在8月8日，王冬雷以雷霆手段罢免了吴长江CEO职位，更火速定于8月29日召开临时股东大会，提议罢免吴长江执行董事职务。

　　意欲快刀斩乱麻，将吴长江彻底清理出局。“命中注定，我就是中国企业家中的悲情人物，三起三落。”

　　曾经的经销商“兄弟”渐行渐远，持有雷士的股票屈指可数，吴长江说，“这次情况和2年前不同，更凶险。”

　　雷士照明创始人吴长江又一次站在悬崖上。距离上次他被逐出董事会，不过两年零3个月。关联交易、掏空上市公司、欠下4亿赌债……雷士照明董事长王冬雷说，“以我人生经历，我没有见过(吴长江)这样的大恶之人”。就在8月8日，王冬雷以雷霆手段罢免了吴长江CEO职位，更火速定于本周五(8月29日)召开临时股东大会，提议罢免吴长江执行董事职务。意欲快刀斩乱麻，将吴长江彻底清理出局。“命中注定，我就是中国企业家中的悲情人物，三起三落。”

　　在重庆一间酒店，吴长江已无两年前和软银赛富合伙人阎焱缠斗时，放言“谁都不能把我赶走”的豪迈，席间不停叹气。曾经的经销商“兄弟”渐行渐远，持有雷士的股票屈指可数，对手握有的筹码远胜于他，吴长江说，“这次情况和2年前不同，更凶险。这个社会，你也知道，很现实。”又一声长叹，然后是长久的沉默。

　　速度

　　常年出差，曾经历三次车祸

　　“快，一定要快。”吴长江说，看问题要准，动作一定要快。商机稍纵即逝，如果所有的人都明白怎么回事时，你已经完全没有机会了。

　　吴长江对“速度”有着特别偏爱，“冒险决策，快速反应”是他开疆辟土时常用的8字方针。雷士，也被诠释为“雷厉风行的战士”。

　　2000年，吴长江借鉴家电行业的经验，导入品牌专卖制度。为快速抢占市场，雷士给予经销商高额补贴，最终树立了专业化的品牌形象，与当时置身于五金杂货铺中的诸多竞争对手迅速拉开距离。

　　随后，吴长江又将各地分散的经销权集中起来，对几千家合作的专卖店经销商进行遴选，先后成立36家运营中心，每个运营中心成为一个缩小版的总部，统管区域市场，负责区域市场的仓储、配送和销售、管理、市场监督、品牌运作等。这一举措，一举奠定了雷士在渠道布局上的绝对优势。

　　“他喜欢速度感，不习惯温吞，说好就做，不会给你太多时间。”一位长期跟随吴长江的人士李媛(化名)透露，吴长江常年出差，曾经历三次车祸，但吴长江并没有因此放慢速度。

　　从雷士惠州基地前往深圳机场，一般情况用时80分钟，但吴长江给司机的指令是最多60分钟到达，更多的时候，只留给司机45分钟。

　　一次，吴长江的专职司机临时有事，助理受命将其送到珠海。广惠高速上，助理将车时速保持在120公里，还不时加速超车，坐在后排的吴长江仍然眉头紧锁，时不时看表。到珠海时，助理的衬衫全部湿透。