施耐德电气

　　西门子半导体照明网讯 雷士照明“内斗”发展到现在，吴长江回归雷士照明的可能性越来越小了，虽然雷士照明如今在停牌当中，香港媒体却报道，雷士在停牌期间，场外转仓活动却甚频繁，有外资行持仓更增逾1%，或意味有投资者正在场外扫货。雷士照明危机出路何在？

　　 2005年，创业伙伴决裂，无钱控股被迫拿钱走人。2012年，受大股东排挤，被迫从董事会辞职。2014年，昔日盟友反目，将他连根拔起，扫地出门。

　　吴长江，雷士照明的创始人，一个不断与资本折腾、斗争的“草莽英雄”。因为诚信和义气，前两次经销商和工人帮他夺回了权力。也因为自私与欺骗，盟友变成敌人，连昔日的铁杆也离他而去。在吴长江失败的背后，有许多问题值得企业家和职业经理人思考和探讨。

　　那些从天而降的资本

　　1998年，吴长江与两个高中同学共同出资100万元，创立了惠州雷士照明有限公司，吴长江以45%的股份成为大股东。公司成立后，吴长江杀伐决断，雷厉风行，很快将公司带上了发展的快车道。

　　2003年，两位同学发现吴长江偷偷从公司挪用现金，弥补个人亏空，遂削减了他的股份，三人所占股份比例变为33.4%、33.3%、33.3%。

　　2005年底，两位同学不愿意吴长江再“无休止”地扩张下去，要求分红落袋为安。两人提出方案，吴长江或出资1.6亿元购买2人股份买下雷士或拿0.8亿走人。吴长江拿不出1.6亿，只得选择拿钱走人。

　　两人正暗自窃喜，事发后第三天，200多名来自全国的经销商汇集惠州，要求召开“研讨会”。会议上，经销商们群情激奋，要求吴长江留下，否则“不玩了”。对两个同学来说，失去了经销商的雷士，无异于一具空壳，两人只好妥协：吴长江留下，但必须出资1亿元购买2人股份。

　　支付1亿元以后，雷士陷入了严重的经济困境。从2005年底到2006年的下半年，为了找钱，吴长江“度日如年”、“如坐针毡”。