施耐德电气

　　对于施耐德电气中国区副总裁配电及能源事业部负责人曹玮来说，2011年3月15日是他自1988年加入施耐德电气以来最值得高兴的一天。这一天，施耐德电气在中国经济中心上海，向全球首次发布了具有划时代意义的第五代智能型终端配电系统Acti 9。一直在施耐德电气这家全球领先配电供应商从事配电工作的曹玮在发布会上指出，在全新的第五代智能型终端配电系统Acti 9研发和设计过程中，中国的工作人员担负起了先锋队的作用，中国在这次重大创新中扮演了主力军的角色。曹玮服务施耐德电气中国的20多年来，中国在施耐德电气全球的作用发生了巨大的变化，从以前的世界原创为中国转变为中国原创为世界，这次划时代的第五代智能型终端配电系统Acti 9在中国首发就是一个最好的证明。

　　曹玮把中国在施耐德电气全球地位的变化的根本原因归结为市场的力量。2010年施耐德电气在以中国为首的亚太地区的销售额达48亿欧元，增长45%，超出整个公司销售额增长速度21个百分点，占公司2010年全球196亿欧元销售额的24.5%，而2006年的这一数据仅为18.3%。2010年，施耐德电气的配电相关业务销售额达120亿欧元，占公司的比重高达59%，配电业务是施耐德电气近年来快速发展的最重要支持力量，为公司销售额从2003年的88亿欧元上升到2010年的196亿欧元做出了根本性的贡献。曹玮负责的中国配电业务在过去几年里取得了快速的发展， 2010年与施耐德电气配电的第一大市场美国仅有微小的差距。在曹玮的眼里，中国市场的快速发展和在全球的地位进一步突显不可阻挡，中国将很快成为施耐德电气在全球范围内最大的配电市场，成为全球配电技术的创新高地和应用风向标。

　　配电和亚太地区献力攀高峰

　　2月17日，施耐德电气披露了其于2010年12月31日结束的报告期内的第4季度销售额以及全年业绩。

　　全球总裁兼首席执行官赵国华（Jean-Pascal Tricoire）这样评价：“我们的团队在2010年实现了创纪录的销售额和盈利能力。包括阿海珐配电，我们全年的销售额首次超过了200亿欧元。我们的所有业务和地区在2010年都实现了增长，这要归功于终端市场的改善、以客户为中心的组织结构，以及在2010年销售额中占到37%的新兴经济体内强劲的业务覆盖。我们以强劲的势头进入了2011年。在这个新的循环阶段中，我们将在涉及节能增效、智能电网的领域以及新兴经济体内的增长进行投资。与此同时，我们希望继续按照我们的‘一个施耐德电气’公司计划的战略路线来推动成本效率的提高。坚实的资产负债表将使我们能够实现创造价值的外部增长，并加速我们的战略部署。对于2011年，我们的目标确定为：销售额稳定增长，有机增长率达到6%至9%，EBITA盈余为销售额的15.0%至15.5%，预计比2010年14.5%的水平有所提升。”

　　2010年，施耐德电气销售额同比增长24%，达到创记录的195.8亿欧元。扣除重组成本和阿海珐配电合并影响之前的EBITA达到创记录的29.67亿欧元，占销售额的16.2%，比上一年上升3.4个百分点。盈利能力的强劲改善来自于销售的稳定反弹，以及依照“一个公司”计划下设定的战略路线图持续实施的成本效率提升行动。扣除重组成本和阿海珐配电的非经常性整合成本之前的报告EBITA达到了创纪录的高点，30.52亿欧元，占销售额的15.6%。有助于实现这种改善的关键推动因素包括：销售量的强劲反弹使盈利增加了6.30亿欧元、生产率和结构调整推动成本下降了5.80亿欧元、汇率影响使利润增加了1.92亿欧元、原材料价格的不利影响使全年利润下降了1.84亿欧元、资产剥离收购净值使利润增加了1亿欧元。2010年公司运营现金流达到24.68亿欧元，同比上升44%，净利润达到17.20亿欧元，同比增加109%。2010年施耐德电气的净投资为5.28亿欧元，相比前一年下降4800万欧元，在支付了收购阿海珐配电的款项后，施耐德电气的净负债为27.36亿欧元，相比2009年12月的28.12亿欧元有所下降。

　　在进入21世纪的前3年里，施耐德电气的年销售额还不到100亿欧元，其中2003年的最低，仅为88亿欧元。从2003年到2008年，施耐德电气实现了持续的快速增长，从2003年的88亿欧元上升到了2008年的183亿欧元，增长了一倍多。2009年受严重经济危机的影响，销售额出现了较大程度的下降，而强大的公司业务活力和出色的并购重组能力，使施耐德电气2010年的销售额从上一年的158亿欧元猛增24%，达到创记录的196亿欧元，而如果计入新收购的阿海珐配电全年的销售额，2010年公司的销售额将突破200亿欧元大关，达到202亿欧元。