施耐德电气官网

　　常言道“战略决定成败”，因为战略确立的是企业前进的方向和方法；而孙子曰“兵无常势”，因为无论古今，万事在变。尤在当下，全球经济走势起伏难测，“战略调整”亦成为跨国公司数年一举的大事。

　　2012年初，施耐德电气全球发布2012-2014年度的“Connect”发展计划，与之承接的上一个三年计划，是2009-2011年的“一个施耐德电气（One）”计划。在“一个施耐德电气（One）”和“Connect”发布及实施的两个三年间，恰逢两轮全球经济波动，在此背景下，两个计划的内容有何不同？另外，从数词的One到动词的Connect，意示着怎样的衔接和调整？

　　为解读个中奥妙，记者专程采访了施耐德电气中国区副总裁王洁女士，“Connect是One的延伸和行动”，爽朗、随和的王总一语道破玄机。如同长跑，One代表着起点，Connect则是加速点。

　　施耐德电气中国区副总裁王洁女士

起点

　　在19世纪重工业革命大潮中，施耐德电气以钢铁工业起步发展，在20世纪电力广泛应用期间，施耐德电气转而从事电气与控制事业，进入二十一世纪，绿色和可持续发展成为共识，施耐德电气进而定位于“全球能效管理专家”，致力于“帮助人们善用其效，尽享其能”。在漫长的170多年发展历程中，施耐德电气遇到过无数次挑战，也做过数次重大战略变革。

　　王总指出，施耐德电气的不断转型，以及曾经实施的多品牌战略是其成为业界领头羊的关键。因此，“One”的战略意义首先在于“统一”——统一品牌、统一形象、统一机制：“One”确立了施耐德电气向“能效管理专家”的转型和定位，在能源管理行业树立了标杆地位。同时，施耐德电气优化了集团的供应链，精简了品牌数量，进而提升了集团的运营效率。

　　“One”的另一重要意义在于“整合”——施耐德电气重组了五个以客户为中心的业务领域：电力与能源、工业与机器、数据中心与商业网络、楼宇和住宅，明确了其“能效管理专家”发展的业务组合和目标方向。如今，施耐德电气已经从产品供应商成为高附加值整体解决方案的领先供应商，并在新兴经济体中确立了重要地位。2011年，施耐德电气在新兴经济体的销售额达到整个集团销售总额的39%。