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　　霍尼韦尔全球副总裁兼中国与印度首席执行官。1992年起开始在中国工作，曾任德勤管理咨询公司大中华地区总裁。于2004年加入霍尼韦尔，任霍尼韦尔中国区首席执行官。2008年3月被任命为霍尼韦尔全球副总裁兼中国与印度首席执行官，目前在上海任职，全面负责霍尼韦尔在中国和印度的整体业务发展战略规划和实施。

　　中国竞争优势的六大驱动力

　　霍尼韦尔是第一个把亚太地区总部搬到上海的美国公司，04年入驻上海。在我们看来，中国不仅仅是一个制造基地，更是实现全球化创新发展的平台。让我们来看看全球制造业变迁过程。上世纪50年代，制造企业搬到了墨西哥或者“亚洲四虎”这些国家。他们的制造业与物流业进行了整合，科技含量比较高。1985-2005年，更多的制造企业搬到了中国东部。2000年以后，全球制造业向高增长地区搬迁，比如中国的中西部。中国的竞争力，很多人认为是成本，我们认为不仅是成本，更主要有六个驱动力。

　　第一，规模。今天的中国有能力把整个产业的规模做大，世界其他地方不行。过去几年中国变大的趋势非常强劲，就是证明。无论对于小企业还是大企业，中国的环境有利于企业的规模成长。

　　第二，基础设施。现在大家到中国，最主要就是看好中国的基础设施。以前去武汉出差很麻烦，现在只要5个小时，这期间只用了十年不到的时间。通过高铁可以到达中国所有的大型城市，港口一天之内就可以到达。在武汉有非常好的物流设施，有助于我们在中国进行流通。

　　第三，中国的价值链，这一点至关重要。在中国可以创造一个成熟的价值链。所有世界电子行业的价值链都可以在深圳一百公里的范围内实现，比如苹果、戴尔。通过一个小而精悍的物流周期，就可以实现整个供应链。对于制造行业来说，无论是设计，还是测试台方面，中国都有能力实现价值链。

　　第四，中国的工程和制造能力。过去20年印度主要发展制造软件的能力，而中国队制造、工程、软件能力在同步增长，已经初具雏形。

　　第五，做生意的容易程度。我们进行了排名，与其他高增长地区相比，中国做生意的容易程度全球排名前十位。无论是与政府合作，还是与其他商人合作，他们都有良好态度。我在中国已经待了18年，当年学会的第一个中文词是“没有”，因为我刚到中国的时候，中国什么都没有，所以你很快就学会了“没有”这个中文词。几年后，我经常听到一个中文词“差不多”，就是还可以的意思。虽然质量可能没有那么好，但是慢慢已经有起色了。现在我学到的中文词是“没问题”，中国人具备解决问题的态度。你和政府交谈“没问题”；供应链能力“没问题”；你想造条马路更快运货“没问题”；你需要激励措施，在扬子江定一个船仓把货运出去“没问题”……这就是做业务的便利程度，我们认为至关重要的环节。

　　第六，不断上升的生产效率。越南整个生产成本不到中国的六分之一，印度的生产成本和劳动力成本比中国还要低。从整个生产效率来说，中国远远胜于越南。从整个生产成本来说，中国还是低于越南。中国是一个奇迹。如果要做一些尖端复杂的制造业，我相信中国绝对是一个必选之地。