施耐德电气官网

　　德国魏德米勒集团公司成立于1948年，和飞利浦、施耐德等齐名，是为电气联接、传输领域和工业环境提供电源、信号及数据处理等工作条件的国际领先解决方案供应商。

　　这是有60多年历史之久的家族企业，截止2010财年，魏德米勒全球销售额达到5.35亿欧元，拥有4000多位员工。但似乎这厮从未考虑过上市的事儿也甚少与资本市场对接。如此的“个性”为哪般？近日，魏德米勒全球监事会主席Christian Gl?sel先生和魏德米勒大中华区总裁宛晨先生一同接受了东方网东方财经的专访。

　　堪忧的经济形势未让经营受影响

　　“现在德国完全没有受到影响，从我们9月份德国的销售数据来看还是非常强劲的。”身处这场不断拖累全球经济的欧元区主权债务危机地区之中，魏德米勒全球监事会主席Christian Gl?sel表现的很坦然。

　　德国作为欧洲第一大经济体，国力雄厚，经济活跃，具备向欧元区负债国提供援助的条件。事实上，德国也是自债务危机爆发以来欧洲最大的出资国。有媒体报道，从目前情况看，债务危机对德国实体经济几乎没有产生影响。

　　德国莱茵—威斯特伐利亚经济研究所所长克里斯托弗·施密特认为，今年德国经济无疑将实现强劲增长，外贸和内需两旺，投资趋于活跃，国家财政相对稳固，负债长期保持较低水平。由于欧元区一些国家出现资金支付难问题，因此德国对投资者更加具有吸引力。

　　Christian Gl?se表示，尽管说在欧元区内，比如意大利、西班牙，甚至他们的机械制造这些行业有受到经济危机的影响。可能说在明年的第二季度，危机的影响会呈现出来，但未来5-10年经济是会有波动的。往往在波动的时候会产生新的技术、新的行业，带来新的机遇。比较于其他的行业，中国的风电、铁路，也受到一定的冲击，但只是短期的影响，相信经过这波调整也会引来新的发展。

　　他坦言，在危机之下，对于魏德米勒公司来说，需要做的就是把握住机会，提供最佳的解决方案、最佳的客户服务。

　　“或许这也是没有过多的介入资本市场的一个优势。”

　　 德国做企业的态度是产品而非上市

　　“我们做企业的模式跟美国模式不一样。”

　　Christian Gl?se似乎不太关心企业投融资和上市的事儿。资料显示，截止2010财年，魏德米勒全球销售额达到5.35亿欧元。“上市是赚钱的一种方式，当然赚到了之后要对股东负责。我们觉得回馈的方式最好的就是做出好的产品和提供更好地服务。”他坦言，有好的创新和好的技术服务，自然经营和收益会上去。

　　看样子，魏德米勒“不差钱”。

　　对此，魏德米勒大中华区总裁宛晨先生补充道，美国是一个追求结果的国家，因此在美国模式里面，企业的目的是把1美元如何做到10美元，使价值最大化，因此在发达的金融体制和资本市场环境下，很多企业通过上市的渠道来获得社会认购，一方面获得资金，一方面做大企业。

　　“其实当下，中国似乎有走美国的路子，但是德国企业的模式更多的重心还是放在产品本身上。我们更多的还是希望做出好的产品。”他称，做为为电气联接、传输领域和工业环境提供电源、信号及数据处理等工作条件的国际领先解决方案供应商，最根本的就是发现行业内的“pain”，然后通过创新和研发来解决行业内的问题，推动产业发展。

　　“只要我们做好了产品和服务，就会有好的回报，上市不上市不那么重要，也不是一个我们认为赚钱的渠道。不过多的介入资本市场，也不会受到太大的波动，能够让我们更专心的去做自己的事情。”

　　本土化什么最重要？人才啊！

　　2011年是魏德米勒进入中国的第18个年头。近日魏德米勒宣亚太区学院成立，这意味着亚太区、尤其中国市场在工业电气联接领域的战略地位愈发凸显，并希望透过人才的培养和储备渗透中国本土化市场。

　　据悉，目前魏德米勒在大中华区的销售是接近100%。从生产公司的角度来说，我们现在生产的产品50%出口德国，剩余供应国内市场。“我们讲的本土化是在中国寻求解决方案，然后在中国研发这个产品，找到合适的供应链，销售给中国的市场。我们首先要满足国内市场的需求，从基础上从供应链上来进行满足。”魏德米勒大中华区总裁宛晨先生称，人才已经成为本土化最关键的因素。

　　他介绍，中国和亚太在整个集团重要的战略地位，魏德米勒已经在中国建立了一个完整的价值链，除了生产、销售意外还有自己的研发，上半年还有自己的物流中心成立。所有这些的实现主要就是靠人，为了适应未来的竞争需求，需要更多的人才。

　　“中国的传统教育方式的特点是在实践这块会比较弱，当你跨出校门后相当于要重新学起。我们企业所需要的专业人才是必须经过再培训的过程”魏德米勒全球监事会主席Christian Gl?sel先生表示。