施耐德电气官网

　　6月29日，"2010重庆合同能源管理国际论坛"在渝举行，重庆也迎来法国施耐德电气公司、重庆川燃节能技术有限公司和重庆宗申动力签署的首份能源管理合同。在此之前的6月28日，"中国钢铁工业节能减排与合同能源管理经验交流会"在天津召开，交流合同能源管理上的成效和经验。然而，在热闹的合同能源管理背后，众多LED企业却心存顾虑，一直处于观望态度。

　 "从目前的情况来看，合同能源管理还不成熟"，深圳市彬赢光电科技有限公司总经理吴小军说由于目前市场还不成熟，拖欠款的现象比较普遍，很多LED企业对合同能源管理持谨慎态度。

　 长不大的孩子还是早产儿？

　 合同能源管理（EMC）起源于20世纪70年代的发达国家，在国外的发展已经成熟，并成为一门新兴产业。但是EMC在中国起步较晚，1997年才进入中国,当时在北京、辽宁等地还成立了示范性能源管理公司。

　 然而，中国的合同能源管理一直处于不温不火的状态：市场认可度不高，节能服务公司也因高投资、高风险面临困境。合同能源管理模式变成了一直长不大的孩子--前景很美好，现实很窘迫。

　在LED行业，这种模式的实质是采购方先"零首付"拿到节能产品，产品在使用过程中节省下来的费用用于偿还采购款。通过这种模式，政府无需投入就能完成大面积的城市LED路灯改造；而作为LED企业，也能以此种方式打开市场，弥补因LED灯具售价过高而无法大面积应用的缺陷。节能服务公司也能从节省下来的费用中获得收益。

　"合同能源管理还是一个早产儿"，在吴小军看来，技术、资金和信用等方面的问题都变成了推广过程中的一个个壁垒。合同能源管理模式需要企业在产品使用过程中提供一系列后续的维护服务，而LED产品从目前来看技术并不很成熟。如果企业在全国各地都有产品投入，那么后期维护将十分繁琐，成本也会变得更加高昂，这显然令企业难以承受。

　　而资金问题一时也难以有效解决。"有的大工程一个项目就是几个亿，这么大的数额只能后期分批慢慢返还，企业资金周转肯定会出问题。"据了解，合同能源管理模式的成本回收大概需要5到10年，这无疑会使中小企业的现金流和资金量都比较紧缺。

　 推行合同能源管理过程中面临的拖欠款问题也让吴小军唏嘘不已。"我知道有几个公司的账款根本不见踪影，只能找人托关系讨要。"

　广东中龙交通科技有限公司的内部人士更是直接表示，公司不会参与涉及合同能源管理的项目。在2010年6月10日"第六届中国LED产业主题高峰论坛"上，中龙总经理陈斌就认为"节能审计缺乏权威认证，且支付模式无明确政策规定，风险较大"、"不大可能成为未来LED照明推广的主流模式。"

　 此前有消息称，在重庆一个隧道照明项目中，包括中龙在内的6家企业集体拒绝采用合同能源管理模式。