上海电气依托制造业基础和优势，积极探索“制造业推进服务业、服务业促进制造业”的路子，整合资源升级“大服务”走出国门。2011年，集团现代服务业收入超过200亿元，计划到2015年服务业收入超过300亿元，将占集团总收入的1/4。
2011年10月，上海电气把锅炉、汽轮机、发电机、辅机四大工厂的专业工程团队集中起来，由百余人组成一个服务窗口对外接单、对内管理。窗口统一，资源集中，服务“半径”迅速扩大、服务内容不断创新，把零敲碎打的“小服务”，变成提供解决方案的“大服务”走向五湖四海，并走出国门。最近，上海电气还与施耐德成立合资公司，引进楼宇节能技术，“合同能源管理”式的服务向上海的政府办公楼、大型超市卖场、医院学校等公共领域延伸。上海电气的现代服务业板块中，金融服务业也是一种成熟的输出模式。上海电气财务公司在上海电气与外资合资的10个项目、上百亿规模的谈判中，扮演类似“投资银行”的角色，除了投融资服务，更发挥投资顾问、决策参考等重要作用。
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