施耐德电气官网

　　事情正在起变化。

　　原本透露出来的消息——吴长江回归雷士照明已经没有悬念，只是时间早晚问题、只剩下程序上的问题，施耐德愿意退出雷士照明管理层以平息员工与投资方的争议——忽然变成了谣言。

　　目前，雷士的停工仍在进行，公司内部的三方谈判已经陷入僵局；资本方代表、雷士照明现任董事长阎焱目前的态度又开始强硬起来，吴长江的回归之路变数陡然增多，甚至成为不可能的任务。

　　多种迹象表明，雷士照明的内部争斗正朝着最坏的方向发展。

　　因为对吴长江重回雷士的预期不看好，雷士照明经销商已经与供应商采取联手行动，拟成立新品牌。雷士供应商表示，新品牌正在注册中，10天内会推出，同时产品也将上架。此外，新品牌正与原雷士员工对接，希望转移公司核心资源。

　　这一招釜底抽薪无疑具有致命杀伤力，一旦成真，旧雷士将被逼进死胡同只剩破产一条路。当然，这种情形只在吴长江确实无法返回雷士的情况下才会发生，但现在看来，偏偏这已经无法避免。

　　雷士照明陕西运营商伍晓林证实存在建立新品牌的计划，并表示“我们的计划就是要快速展开市场”；成立后的新品牌将在现有的渠道中销售，“其实就和王老吉和加多宝一样”。

　　雷士的内斗确实和加多宝有几分相似之处，都是一方辛辛苦苦耗尽全力像养孩子一样建立起知名品牌，到了孩子还是挣钱知道回报养育之恩的时候却被别人横刀夺爱，自己被迫另起炉灶再建门户。但两者之间只是具有形式上的雷同，实质上差之千里。

　　首先，从总体的精神层面来讲，雷士旗帜鲜明地分为两派：一是获得绝大多数舆论支持的吴派，一是外资派。其中吴派掌握了企业的命脉，并且由于利益一致的原因显得极具团队精神。工人、供应商、经销商在所有问题上都与雷士照明的创始人吴长江保持了绝对的统一战线，共进共退，吴长江重回雷士则万事大吉，吴长江回不了雷士则鱼死网破再造新雷士。这种团结一心同仇敌忾的状态，在王老吉争端中是不存在的，那基本是一次市场和利益的重新再分配。

　　其次，企业的核心资源——人才。王老吉作为一款快速消费的饮料，更注重的是健康理念等软性产品的营销，真正的饮料本身除了一个秘方的噱头，技术含量并没有多少，他们的核心人才更多地集中在营销领域。照明产品则不同，无论是研发、管理还是营销，每一个领域都至关重要缺一不可，如果抽掉这部分核心人才，那企业升息的部分就会成为一个没有任何竞争力的壳——没有灵魂的壳。

　　雷士一位高层表示，正在注册的新品牌目前正在与公司的核心员工进行对接，希望能将雷士接近100人的核心团队转移到新品牌中继续运作。他本人已经在雷士工作了8年，而公司里工作了8年10年的员工不少，很多人大学毕业起就开始在雷士工作，一直跟着吴长江，“那么多年来大家一起同甘共苦，感情非常深”。

　　第三，由以上两个原因所推出来的结果——最终的命运。加多宝失去王老吉商标并不会死，他们可以通过强大的营销手段再造新的“王老吉”——加多宝。雷士照明则不同，一旦吴长江回归不了雷士，上述建立新品牌的计划成行，这雷士必死无疑。

　　没有了核心骨干人才——企业根本竞争力的所在，没有了供应商——最大的成本控制机制，没有了营销上——最终将产品变为收入的渠道，没有了人心——冷酷的资本与讲感情的东方文化格格不入，雷士照明大限将至的说法一点都不夸张。