施耐德电气官网

　　者在某展会期间与不少国内外自动化企业进行了简短地交流。不论是展位或大或小，他们能够走入这个年度最专业的展会，就说明了实力和打造品牌的信心与努力。听着每一个企业负责人向我介绍着他们或是新产品的技术亮点，或是系统集成、提供整体解决方案的实力，再看看那些功能先进的产品，方案应用技术的智慧……可谓家家都有金钢钻，个个可揽瓷器活。无论是PLC还是伺服控制、变频驱动等，我常常会听到有的国内企业介绍的“国内首创”、“填补空白”等字眼，确实，国内一些企业在某些狭小的应用领域或是中低端技术市场都做出了特别具有技术创新和特色的产品，有的还定义了行业标准，其实力可谓不容小觑。让我印象最深刻的是一家做PLC模块、CPU和软件开发的企业，他的产品可以替代西门子S7-200，并已推出可以替代S7-300的模块，在不久的将来也将推出完全可以替代S7-300的软硬件，这意味着什么？在西门子S7-200、S7-300占据着中小型控制器领导地位的PLC世界里，有人将打破其一统天下的格局，这将会大大降低人们应用的成本。这对于用户来说，是一个大大的贡献。在发展了近二十年的中国工业自动化产业里，在曾被欧美、日系等国际品牌占据着95%市场份额的中国自动化市场里，中国自动化企业在短短的二十年间有没有实力赶超他们呢？从这家名不见经传的国内自动化企业来看，我要肯定的说：“有！”那么，为什么中国的一些品牌总是像二踢脚一样，点火上天后就没音信了呢？中国为什么没有打造成功工业百年品牌？笔者在这里想谈一二。

　　工业自动化是你的事业吗？每一个做工业自动化的企业都要问一下这个问题，如果你把工业自动化作为自己毕生的事业来做，那么就会倾尽心血与资金来供养这个行业而心无旁骛。最近我们看到很多这样的新闻标题：武汉钢铁养猪、山西焦煤集团宣布进军生猪屠宰业、网易CEO丁磊高调宣布进军养猪业……猪肉贵吸引了诸多八杆子打不着的行业进军养猪业，显而易见，当前的养猪是一个赚钱的行业，所以很多人都弃钢养猪、弃煤养猪了。在国内工业自动化制造商圈中，笔者也曾听闻一些正在业内做得风生水起的品牌，一下子减少了对品牌产品研发和推广的投入，原因在于他们把精力财力投放到了当时正热的地产、高尔夫娱乐等产业。如此看来当初努力做好工业自动化品牌的初衷已经改变成为一种为了赚钱一哄而上的举动，而失却了一种行业责任感，当人们还如当榜样一样的信奉他时，他已经从榜样的地位开始沦落了。我们树立不起坚定的标杆企业，品牌则总是像“二踢脚”的花炮一样，有冲劲无后劲了。纵观每一个成功的百年企业，他都是在本产业最岌岌可危的时候坚持着艰难前行，在金融泡沫狂涨的时候坚守着最初的事业理想，成为潮水退去还仍然固守真我本色的最后立在沙滩上的企业。

　　随着施耐德完成了对利德华福的收购，最近已听闻原利德华福内部管理层与员工流动很大，有人慨叹：“原威名赫赫的利德华福已彻底消失了。”作为国内第一品牌的高压变频器企业，利德华福曾被业内寄于中国品牌崛起的期望，但是他仍然没有禁得住大手笔收购的诱惑。其实在业内有很多企业目前努力做好的还在于将自己养肥，增值，然后期望以一个较高的溢价被国外大品牌收购。这种做法切断了本土企业壮大并树立国际品牌的机会，也是国外品牌继续保持竞争实力和增强跨国公司实力的一种商业手段。但是在企业收购成为业内普遍现象的今天，国内仍然有一些坚持自主技术发展的企业，如北京和利时、浙大中控等，这是中国工业自动化品牌崛起的中坚力量与希望所在。在这里笔者更希望的是他们能坚持最初振兴本土工业品牌的雄心与壮志，将自己打造成实实在在的百年老店和国际品牌。

　　打造中国工业自动化百年老店，路在何方？我们知道企业的生存与发展更多取决于管理者对于“利己”的考虑，当一个企业发展背景是企业生存无制度保障，企业无法在本行业里安心做技术做研发而只为生存奔波时，他们则无法坚守事业；经过了近二十年的工业自动化品牌打造，人们对国产品牌已经走向了正面认识，同时面对当前中国经济快速发展，正在从低端制造转型升级为高端制造，工业自动化产业面临着前所未有的机遇与挑战，只有随着客户需要不断推进技术研发与应用，我们会在一个哪怕很小的领域也会迅速脱颖而出，替代国际品牌的垄断地位指日可待。是的，如果我们总是在快速前进中慢了那么一点点，最后只好等待把自己卖个好价钱吧。

　　笔者在这里说了很多，其实最想表达的只是在中国这个社会发展环境中，把民营企业打造成百年老店的国际品牌是全社会共同努力的事情，需要社会创造良好的发展环境和适于品牌成长的土壤，需要尊重与重视。我忘不了在工业自动化展览会上参展企业那一张张雄心勃勃的笑脸，我能理解他们对于事业坚持的热情和努力，也更明白其实他们跻身在这个国际品牌林立的中国自动化市场，很艰辛。此中有真意，欲辨已忘言。