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　　雷士内斗风波过去近一年，创始人吴长江在3月27日的业绩会上宣布，董事局已同意新增两位照明行业的独立非执行董事，自己也将按照公司程序尽快重返董事会。

　　“我的眼里满是机遇，但阎焱更在乎风险。分歧不是问题，一切按董事会规则办事。”正当雷士照明首席执行官吴长江在台上侃侃而谈时，董事长阎焱却借如厕为名，悄然离开会场。

　　雷士内斗风波过去近一年，创始人吴长江在3月27日的业绩会上宣布，董事局已同意新增两位照明行业的独立非执行董事，自己也将按照公司程序尽快重返董事会。

　　吴长江对记者说：“引入德豪润达纯粹为了壮大雷士的LED业务，我与王董(德豪润达董事长王冬雷)都是白手起家的创业者，彼此观念认同。完全不存在所谓拖高股价，赶走战略投资者的说法。”无论是阎焱还是吴长江，都无法创造“一言堂”的绝对权威。王冬雷的加入，表面上营造了双赢的气氛，德豪专享雷士成熟的销售渠道；雷士则获得了上游芯片技术，实现了LED全产业链布局。实则三人各有盘算，暂时的共同利益拴住了“三巨头”。

　　继施耐德后，这会是雷士的又一次豪赌吗？

　　设立行业独董高层暗流涌动

　　两天前的雷士董事局会议已原则上通过了新增设2名独立非执行董事，此二人必须是熟悉照明行业的专家。随着吴长江回归董事会板上钉钉，此前的8人决策层将很快扩容至11人。

　　其中，吴长江将与德豪董事长王冬雷、中国照明协会理事长王錦燧，以及新加入的两名独董，组成行业联盟，再加上创业伙伴穆宇，吴在最高决策层将占据“大半江山”。董事长阎焱仅有林和平一个“嫡系”；施耐德中国区总裁朱海自内讧爆发至今保持中立。

　　吴长江此举可谓一箭双雕，既引入强援，又在董事会内掌握了话语权。

　　“雷士从来就没有‘人治’，我和阎焱都同意任何公司决策都必须遵从董事会的议事规则。加入行业独立非执行董事，在双方意见分歧时，可平衡各方诉求，是对投资者和股东负责任的表现。”吴长江强调。

　　软银赛富，从昔日的外部投资者变成了雷士的决策者。在创始人吴长江眼里，这群玩弄资本的高手并不懂得照明行业的生存之道。“面对同一笔收购，阎焱们非常注重交易存在的潜在风险，而我只关注交易完成后是否有利于雷士的产业升级和销售增长。”他说。

　　当被问及何时回归董事会，吴长江表示，将按照公司程序办理，相信很快就能落实。2名新的独立非执行董事人选也将不日公布。

　　有不愿透露姓名的中资投资人表示，吴长江“回朝”对雷士股价是一大利好，证明公司管治危机暂告一段落。但吴、阎两人仍需时间来重新确定共同的利益目标，相信业绩和时间会冲淡矛盾。

　　记者试图就新增独董名额寻求阎焱回应，遭拒绝。

　　布局LED全产业链大乱后必大治？

　　2012年，雷士照明纯利倒退99%仅841.6万元，收入、毛利率、净利率等核心盈利指标全线下滑。公司创立13年以来，首次辜负了对股东及投资者的承诺。

　　内忧外患下，吴长江强势引入广东德豪润达电气，不惜牺牲公司大股东的地位换来雷士的产业升级。自己则凭借这笔颇具说服力的战略合作，时隔一年即将重回董事会。