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　　在后金融危机时代，如何巩固企稳回升向好形势，促进发展方式转变，已成为众多企业亟待研究解决的新课题。民营企业更是如此。

　　提及民营企业，不得不提到被誉为中国电器之都的柳市，提及柳市，会不由得想起一家民营企业，它就是曾经助飞“神舟飞船”的德力西集团有限公司(简称“德力西”)。在国际金融危机、欧债危机的大环境下，低压电器行业同样处于低迷，德力西集团却逆势上扬，据统计，2012年该集团实现主营业务收入同比增长24.75%，上缴税收同比增长4.5%，利润持平。

　　当问及原因时，德力西集团总裁助理卢友中说：“民营企业要不断地转型升级，无论是从整个产业链上，还是产品质量以及销售模式上，我们都在进行着转型升级。”

　　全产业链战略

　　“目前，制造业的市场竞争已经不是企业与企业的竞争，而是产业链与产业链的竞争。”卢友中说。作为中国低压电器的龙头企业，多年来，德力西从未停止转型挖潜的脚步，通过自身的探索，带动产业链上下游企业发展。

　　众所周知，在当前中国经济生态下，民营企业在快速发展之后，其上升通道通常很快遭遇天花板，对于温州柳市电器之都的民营企业，问题更加凸显，大型企业生产能力不足，资金短缺，中小企业生产过剩，产品同质化问题严重，缺乏创新能力。

　　当时，德力西就面临了订单多，生产能力严重不足的局面。为解决这一难题，德力西集团董事局主席兼CEO胡成中喊出一句口号：“谁与我搞合作，谁的利益比我大！”他选择了一批合作企业，以德力西的品牌和资金参股，让对方控股。1996年至1998年，先后有80多家企业加盟德力西，统一成员企业的商标、销售、质量管理之后，德力西的企业规模迅速扩大，资金不足的问题也很快解决。

　　德力西探索的成功模式，很快就成为大家共同的选择。那几年，大量乐清电器企业通过整合上下游产业链、合并小企业实现快速扩张。