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　　西门子半导体照明网讯 资本市场的风云多变，不亚于官场，吴长江无疑是资本市场上的典型例子。

　　8月8日下午，雷士照明召开董事会，经董事会成员多数表决通过，再度罢免吴长江CEO职务。这已是吴长江第三次失去对雷士照明的控制权，与此前不同的是，此次将吴长江“赶出”雷士照明的是曾经的盟友德豪润达。

　　从航空职员辞职到深圳下海打工创业，再到创立国内最大的照明产品供应商雷士照明，吴长江可谓是创业的天才。然而，这一切随着雷士照明的上市，吴长江便成为雷士照明控制权的焦点，虽然吴经历了三次被雷士高层“扫地”出门的尴尬困局，但幸运的是，吴长江每次都巧妙地利用供应商重回雷士照明，而在吴长江两起三落的同时，挣扎中的吴长江，真的能实现在雷士的三起三伏吗？

　　吴氏烙印

　　如果没有吴长江的辞职下海，就没有雷士照明。

　　出生于重庆铜梁农村的吴长江，毕业后即被分配到西汉中航空公司，在即将被提拔为副处长的前夕，他选择了辞职。对于辞职的原因，一位接近吴长江的人士向记者证实，目的是完成他的“老板梦”。

　　1998年，吴长江与在行内资历很深的高中同学杜刚、胡永宏凑齐100万元，成立了惠州雷士照明有限公司，即现在的雷士照明。相关数据显示，经过10年的发展，雷士照明营业额就翻了近8000倍。

　　多位接近吴长江的人士对笔者分析说，当时吴长江是看准了照明行业的缺点趁机做大的。吴创立雷士照明时，照明行业参差不齐，多数厂家只是为了生产销售，对后期服务不管不顾，细心的吴长江看到了这一点，率先在行业创立并实行了产品召回制度，同时实施加盟制，趁机逐渐做大做强雷士照明。

　　“当时，很多供应商都愿意与雷士照明合作，目的是想借助雷士照明这个行业标杆型企业趁机赚一把。”一位不愿具名的供应商告诉记者。

　　而那时，吴长江爱赌的说法已经早有传言。当时就有人传吴长江好赌，在外面欠了一屁股债。为此，2002年，三股东还因此而进行了一次股权调整，三人均分股权。此后，吴长江自己成立了工厂，使用雷士的品牌和渠道，生产其他类别的灯具，雷士的部分员工也转投到吴的公司。

　　三次下课

　　雷士照明发展过快，急于上市的吴长江再度与另外两个合伙人发生分歧。

　　“当时吴长江希望公司早点上市，能够拿到更多的融资，急于发展做大雷士，而另外两个合伙人想稳步发展。”一位接近雷士照明的业内人士对记者直言。

　　当时三人争议比较大，因是三人合伙，最终以两票胜一票，胡、杜两位创始人在雷士经销商前，以公司章程为由要求吴退出。

　　但让人没想到的是，吴长江在当晚的经销商大会上多次封官许诺，多个得力的经销商都支持吴长江，最终导致胡、杜二人在雷士照明大权旁落，最终二人各拿8000万走人。至此，吴长江对雷士照明拥有100%控股权。

　　2005年吴长江曾一度大放豪言，雷士销量要翻倍，并要于7月在美国上市。而胡、杜二人的离开，也让快速发展的雷士照明陷入困境，这样也让吴有了上市的理由。软银赛富首席合伙人阎焱[微博]的出现，让故事有了另一个版本。