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　　西门子半导体照明网讯 八月中旬，北京一个闷热的下午，雷士照明控股有限公司（简称雷士）创始人吴长江坐在一间凉爽的空调房间里唉声叹气。他无法接受自己再次被董事会扫地出门的尴尬处境，更糟的是，他几乎丧失了对自己企业的控制权，还要面对舆论的指责。

　　仓促拼凑出的故事版本，是一个恶习难改、身陷赌债无力偿还、有预谋赶走资方的背信弃义者的沉浮史。8月8日，网络传出雷士董事长王冬雷率众冲进吴长江办公室并殴打其助理。紧接着，雷士披露吴涉嫌转移资产、关联交易、欠巨额赌债等原因，决定罢免吴长江CEO、执行董事职务。

　　这已是雷士自1998年创立以来，第三次陷入高层争斗的纠纷之中。第一次创始人之间的股权纠纷，迫使雷士引入外来资本。第二次，创始人与资本方代表阎焱的纠纷，使雷士面临供应商和经销商的集体抵制，当年业绩大幅度下滑。这一次，资方代表王冬雷和创始人吴长江间的争斗还在继续。

　　此前毫无征兆。2012年12月，广东德豪润达电气股份有限公司（简称德豪）完成对雷士20%股权的收购，打破了吴长江与软银赛富和施耐德的对峙局面。王冬雷成为雷士第三任董事长，吴长江任CEO，前任董事长阎焱掌控财务。此后，双方一度交往甚欢。2013年，雷士实现销售收入37.74亿元，净利润狂增28倍，达2.45亿元。

　　这样的局面确实鼓舞人心，但吴长江认为王冬雷与他合作从一开始就在做局。“我个人认为这是商业欺诈。”吴长江表示，整个事件也并非王冬雷描述的那样。同时，数个信息源也讲诉了一个有关雷士内斗真相的全新版本。这中间隐藏着诸多股东利益纠纷以及兄弟间的新仇旧恨。更为复杂的是，涉及利益方均认为自己的出发点是为了挽救雷士，都要用法律来维护自身权益。

　　最新的消息是，雷士暂停了重庆公司运作，在惠州成立临时总部，并宣布公司进入紧急事务状态。“我也不知道怎么解决这事，这样下去公司肯定没救了。”吴长江情绪低落地说。但他坚信自己是LED行业的传奇人物，没有他就没有雷士。

　　设局

　　49岁的吴长江，微胖，短发，窝在沙发里，完全没有2010年意气风发的神态。彼时，他曾面对众多企业家信誓旦旦地表示，一个健全的上市企业已经不属于创始人个人，而是属于大家。现在他说，做企业就必须控制企业。

　　吴长江与王冬雷的故事起源于2012年。那时，雷士第二次争夺控制权的斗争接近尾声。吴长江为第一大股东，但阎焱、朱海分别所代表的软银赛富和施耐德的股份加起来超过了吴。当年5月，阎焱出任当时雷士的董事长，吴长江任公司六人过渡委员会主席。

　　尽管吴表示自己委曲求全，只想着挽救雷士，但心有不甘。当年10月，德豪员工李超（前雷士员工）找到雷士副总裁杨文彪，由后者牵线吴与王冬雷弟弟王冬明在广东惠州进行了首次洽谈。核心人物之一的杨文彪在吴眼里是其小兄弟，可信度很高。

　　双方一拍即合。“基于打通雷士产业链。而且尽管我回到雷士管理层，但没有进入董事会，股权架构问题依然没有解决。”吴长江说。因此，当王冬雷兄弟俩人提出与吴成为一致行动人时，双方就确定了夺回雷士控制权的目标。

　　吴计划让王冬雷去二级市场购买雷士的10%股票，再加上他的股权就可以顺理成章地改组雷士董事会。此时，王冬雷为了合作顺利提出让吴与他进行捆绑交易，即吴将自己的雷士大部分股票转让给德豪，王将德豪的相等股票转让给吴。简而言之，德豪成为雷士第一大股东，吴成为德豪的第二大股东，他基本失去雷士的直接股份。

　　吴长江也担心日后生变，他另外与王冬雷签订了一份四五页纸的协议。协议双方分别是德豪、王冬雷、吴长江及其控股的英属维京群岛NVCInc公司。主要内容是雷士由吴主导，王不干涉，德豪由王主导，吴不干涉。据吴长江表示，协议上注明了，雷士完成改组后，由吴出任董事长并由他指派CEO，同时出任德豪副董事长。当年12月25日，双方完成换股交易。

　　同时，王冬雷与另外一名核心人物雷士执行董事朱海私下达成协议，共同完成这场精心策划的“宫廷政变”。结果，阎焱辞去董事长职务，吴与王在公司的董事席位过半数。小变故是，王冬雷出任董事长，吴长江任CEO。

　　这点微妙变化引起了吴长江的不快，他认为王冬雷违反了协议。出于全局考虑，他没有计较。不过，王冬雷的说法截然相反。他说：“我与吴长江之间有一份君子协议，主要内容为双方互相支持工作。另外，吴长江认为董事长没有实权，所以拒绝了董事长职位，只任职CEO。”

　　但彼时，双方都期待着未来能将雷士打造成为LED行业全球第三名的知名企业。