施耐德电气官网

　　西门子照明网讯 “有谁知道，曾历经风雨，我才把根扎进泥土；有谁知道，面朝无数个春夏秋冬，我终将腰杆挺拔伸向天空；有谁知道，那些黑暗的夜晚，我的年轮里长满了孤独；有谁知道，脚踏实地畅想蓝天，才是我内心真正的诉求；有谁知道，今天我虽已长成大树，却时常在暴风雨中痛哭”。

　　2014年8月29日，吴长江在微信朋友圈写下这段文字。他曾经多次以这样的“悲情英雄”的形象示人，却往往能够绝处逢生。但这一次，他还可以做到吗？

　　8月29日上午10点，雷士照明在香港召开临时股东大会，投票审议“罢免吴长江的董事职务及其在任何董事会下属委员会的职务”的议案，会上，超过95%的股东投下赞成票，罢免吴长江。或许处于对结果的预料，吴长江并未出现在股东大会现场，转而由其代理律师在会场外派发“律师声明”。

　　这是吴长江第三度离开自己一手创建的雷士照明。同时，这也宣告他与雷士照明董事长兼德豪润达董事长王冬雷的战争以失败暂告一段落。

　　与其说这是股东的选择，不如说是经销商的审判。吴长江此前两度遭遇逼宫，都被经销商从悬崖边上救了起来。甚至这次，在8月8日被罢免CEO职务后，经销商们仍然围绕在他身边，并在深夜给他发去“江哥雄起”的短信。然而，半个月后，局势大变。经销商纷纷倒戈，超过90%的人都签署声明同意将他罢免。

　　如今，吴长江唯有寄希望于境内外的诉讼裁断，继续王冬雷进行争斗。

　　貌合神离：一场抱团取暖的联姻

　　2012年5月25日，港交所一纸公告，拉开了雷士照明长达两年多的内斗序幕。

　　公告显示，时任公司董事长兼CEO的吴长江辞职；公司大股东软银赛富首席合伙人阎焱出任董事长，公司第三大股东法国施耐德电气的张开鹏当选CEO。

　　消息一出，雷士照明36家省级经销商立即组团抗议，声援吴长江。7月初，雷士照明惠州和万州工厂举行大罢工，上述36家经销商中止与公司签订的订单。

　　“经销商是雷士的命脉所在。”雷士照明现任董事长王冬雷曾这样告诉腾讯财经。截至2011年12月31日，雷士照明从经销商处产生的收入超过24亿元人民币，占集团2011年总收入64.5%。在经销商的威胁下，董事会选择妥协。2012年9月初，吴长江重返雷士，担任公司临时运营委员会负责人。

　　重回董事会的吴长江，并没有因为与阎焱的争斗而停止招商引资的脚步。2012年底，他找到了阎焱的安徽老乡王冬雷。

　　与阎焱不同的是，王冬雷并非游历于资本圈的大鳄。相反，他与吴长江都是在实业界摸爬滚打多年的老手。事实上，正是由于王冬雷深谙商场规则，因此在与吴长江的争斗中，他比阎焱更懂得如何直击吴长江的要害。

　　公开资料显示，德豪润达早年以生产面包机、烤箱等小家电为主，产品主要销往欧美。2000年-2005年，公司业绩一路飘红，营业收入平均增幅高达51%，并于2004年成为首批登陆深交所中小板的企业。然而，2008年的金融危机导致公司业绩受到重挫。此时，王冬雷决定带领公司转型，发展小家电和LED双主业格局。

　　王冬雷告诉腾讯财经，他与吴长江的交集发生在2012年。“当时公司的LED业务急需铺设下游销售，因此开始寻求并购下游企业。”王冬雷称。

　　2012年底，在弟弟王冬明的引荐下，他认识了吴长江。双方接触后，认为两家公司的业务高度互补：德豪润达有技术，雷士照明有品牌和渠道。在王冬雷看来，这是天作之合；彼时，吴长江也多次发布微博，感叹这桩合作是强强联合。