施耐德电气官网

　　西门子照明网讯 9月11日、9月15日，笔者受邀参加了吴长江与王冬雷分别在北京钓鱼台国宾馆和雷士照明惠州临时总部召开的媒体交流会，并与当事人进行了面对面的独家专访。在采访中，两位当事人皆以“受伤者”、“雷士拯救者”的形象自居，双方各执一词，谁也没有半分退让的意思。然不管事情如何纷繁复杂，真相将如水底之漂，终会浮出水面。

　　对话吴长江：

　　9月11日，在北京盛贸饭店，笔者见到了在照明江湖中颇具传奇色彩的雷士照明创始人吴长江，就近期的雷士事件进行了深入交流。

　　笔者：在2012年的雷士宫斗中，经销商、供应商和员工都大力支持您，员工罢工、供应商断货、经销商谋划成立新品牌，而此次大家都保持沉默，原因何在？

　　吴长江：在2012年，也有落井下石、背信弃义之人，只是这些情况不为外界所知罢了。我重掌雷士后，就有经销商哭着求着跟我道歉。从目前来看，给外界的假象是王冬雷控制了雷士，因此经销商不敢发表支持我的言论，否则就会被王冬雷拿掉。经销商都是做生意的，谁掌握雷士，就跟谁走；谁给我发货，就跟谁走。王冬雷也深知这点，因此，想方设法阻止万州工厂发货。实际上，还有约三分之一的经销商是支持我的，可以给你看微信上他们叫“吴总挺住”的消息。

　　笔者：如果王冬雷损害了雷士利益，软银赛富、高盛、施耐德等资本方应该反对。资本既然是逐利的，按理说谁能保障雷士利益，他们就会支持谁。而现在他们也是缄默不言，为什么会出现这种情况？

　　吴长江：资本是逐利的，但有逐小利和大利之分。资方现在不发声，就是希望我和王冬雷先斗，然后好坐收渔人之利。施耐德也是，他们以前想溢价购买雷士的股票，如果这次风波影响了雷士股票，他们就可以用低价把雷士买回来了。

　　笔者：此次风波不同以往，对雷士品牌造成了巨大伤害。如果您能重回雷士，您如何平复此次创伤，摆脱此次事件的影响？

　　吴长江：这是我的事。就像一个医生，病人受伤了，他知道怎么治。大病应该怎么处理，小病应该怎么处理，他都心中有数。

　　笔者：如果这次注定要失去雷士，您是愿意它更好地发展还是情愿毁掉它呢？

　　吴长江：雷士就像我的孩子。父母离婚了，也不能捏死孩子。如果要离开雷士，当然希望它未来更好，但是事实怎样，我无能为力。我遵循游戏规则。