施耐德电气官网

　　西门子半导体照明网讯 创始团队之间、创始人与资本之间的博弈是过去十几年间中国企业界频繁上演的纷纭戏剧，其本身也反映了中国民营企业从野蛮生长走向规范治理的必然过程。而对创始人来说，在企业壮大后，他扮演怎样的角色才对自己一手缔造的企业最有利？这其实是一个特别值得深思的命题。很不幸，吴长江与雷士这次给我们提供的是反面案例。

　　如果给你一个机会回到从前，选择与当今的中国企业家合伙创业，你第一个选谁，而肯定不选的又是谁？

　　马云一定排在“最受欢迎的合伙人”之列。随着2014年9月19日阿里巴巴在纽交所挂牌上市，“18罗汉”一夜之间身价暴涨，马云带领他的创业伙伴成功实现了“共同富裕”。

　　至于“最不受欢迎的合伙人”，每个人心目中都有各自的人选，他们无一例外是“那些年坑过你的合伙人”。而对于如今的雷士照明董事长王冬雷，这个人很大可能是雷士照明创始人吴长江。

　　王冬雷自称，“对吴长江一直是非常的信任”，“可事实呢，人心叵测，遇人不淑”。

　　雷士照明的三次控制权风波

　　1998年雷士照明成立至今，经历三次大的控制权风波，每一次的主角都少不了吴长江。

　　雷士照明最初由吴长江、胡永宏、杜刚三人合伙创办，根据出资比例，三人分别持股45%、27.5%、27.5%。2002年，吴长江股权被稀释，三分均持股份。2006年，吴长江斥资1.6亿人民币，收购胡永宏、杜刚所持三分之二股权，雷士照明进入吴长江全面掌权时期。

　　第一次股权风波的平息，为第二次风波埋下了伏笔。为了获得收购资金，吴长江四处借贷融资，背负了巨大的资金压力，最终不得已，吴长江以稀释自身股权为代价，先后引入财务投资者软银赛富、高盛和施耐德电气。

　　2012年，吴长江被董事会罢免董事长、CEO等一切职务。为了夺回雷士照明的控制权，吴长江找到王冬雷，签署“秘密同盟”——王冬雷入股雷士照明，担任董事长，协助吴长江重回董事会，担任CEO，并将“死对头”软银赛富阎焱驱逐出局。

　　吴长江在雷士照明持股情况（摘自雷士照明2014年中财报）