施耐德电气官网

　　作为正泰集团股份有限公司的核心产业之一，浙江正泰仪器仪表有限责任公司近年来活跃在电能表行业，跻身行业技术第一线。作为正泰仪表的总经理，施贻新有着独特的经营哲学。

　　施贻新身上经常带上一张纸和一支笔，以便将自己所想到有用的事情随时记录下来。虽然很忙，但有时也去种菜，他认为种菜有两种好处：一是动能出汗，二是自己种的菜吃起来味道更好。虽然二胡拉不好，但还是喜欢去拉，因为它带走了烦恼。

　　他说自己不喜欢老待在办公室，总要走到制造现场去了解哪些人是实干家，真正做到与干实事的人在一起。他看到很多企业家对做企业越来越痴迷，说自己在组织与运营上也有些痴迷，因为痴迷的人把辛苦当成幸福看。在他眼里，紧张的劳动，尽情地享受，就是幸福。

　　“在用工上多付钱不是成本”、“从员工身上扣工资等于降企业效益”，与施总的交谈中，处处能看出他于人才的重视。他说依靠员工是取得成功的基石，销售人员要记住用感性做市场，尊重员工是管理者必须要做到的事情和态度。企业的“企”字，去掉“人”，就是“止业”，所以企业储淀人力资本是最关键的工作。要知识力量发挥更大的作用、获取市场决定资源的配置，第一重要是凝聚人力资源，一人疏忽百人忙，人人细心更顺畅。

　　施总说，人追我正泰，不用去管，我追西门子或施耐德，要赶快去追，企业经营效益是靠组织与运行好产生的，不是财务工作者算出来的。他说自己不想一辈子都座在高管位子上，应让位给年轻人，自己撤，往高处站，往平处座。

　　施总认为，一个温州人一条龙的时代一去不复返了，猪都会飞的时代过去了，是时候该告别粗制滥造的时代了，中国不久将以一个让世人青睐的制造强国的身份出现。

　　关于决策，施贻新说：

　　“改善企业运作规划和公司战略规划，加强风险防范措施。加强安全与后勤管理；建立学而时习之，弘扬正能量，形成员工认同的文化。

　　好的企业一定有着统筹与系统性的战略规范，而且把战略规划的内容落实到每一位管理者的脑子中，并落实到行动中，这样做战略规划的作用就产生了。

　　在很多情况下，决策不力通常是因为没有真正清楚地认识问题，把决策的焦点聚焦到错误的或者并非重要的问题上去。所以说，正确的定义问题通常是决策成功的前提。否则，就极有可能导向错误的决策方向，不仅无法解决问题，还能产生新的问题。

　　雕虫小技都不能使战略得到有效的实现。策略是方法的整合，中庸与效率有效结合的试金石，凡事难在“度“的把捏，很多企业战略有余，策略不足，理念领先，方法滞后，缺乏大智慧。