施耐德电气官网

　　西门子工控网讯：4月25日-26日，深圳，吴晓波频道主办“转型之战：传统企业的互联网机会”，智造大讲堂创始人、海尔前智能制造负责人曾玉波，将向你分享工业4.0下的制造业智能化改革。

　　90后女生小郑刚租了房子，要买一个冰箱，她觉得跑到商场货比三家是一件挺“out”的事。她的方法是直接到网络商城去定制一款属于自己的冰箱，对颜色、款式、性能、结构等特征做了全方位的选择，然后下了订单。之后小郑可以在网上随时查看自己定制的冰箱到了哪一个工位、哪一个工序、有没有出厂、有没有开始送装。

　　全国各地有很多像小郑一样的人定制自己的冰箱，所有的订单汇总到一起，按照每一个订单的零件生产。这些零件都有一个识别身份和存储信息的电子标签，所有的零件生产之后再按照订单的要求组合汇总组装。整个过程实现了高度信息化，以便于购买者能够全程参与其中。

　　这种场景便是知名家电企业海尔在转型过程中致力于实现的效果。

　　过去几年，海尔在转型上的决心十分坚决，也承受了十分大的压力。在2013～2014年间，海尔累计裁掉了2.6万名员工，受到空前的舆论压力，一时间关于“海尔是不是不行了”的言论甚嚣尘上。而2014经营数据出来之后，人们却发现，海尔销售收入增长了11%，利润增长了39%。

　　尽管这成绩有成本大幅降低的原因，但在曾玉波看来，这是海尔网络化转型、向工业4.0挺进的初步成果。

工业1.0到工业4.0的演进

　　曾玉波曾供职于施耐德、华为，后负责海尔的智能制造，对工业4.0有尤为独到的理解。他认为，工业4.0就是互联网+智能制造。互联网时代下的需求更个性化和多样化，模式更趋向于定制化，这倒逼供应链和制造要“个性化、灵活、高效、快”。为了满足用户的需求和体验，制造业必须致力于实现全流程端到端互联，打造柔性制造的工厂和供应链，而不仅仅依赖于制造的自动化和信息化。在这样的时代驱动下，未来只要技术与财务可行，各种可能的技术都将会被制造业用来武装自己，不论这是为了转型还是为了自我优化。