施耐德电气官网

　　西门子智能电网讯：新奥集团对能源革命的理解认识，称得上先人一步。但外界不知道的是，他们不仅理念上领先了一把，而且已经在行动上抢得先机。

　　在笔者对新奥集团董事局主席王玉锁的专访中，他首次透露了新奥泛能网平台的进展以及企业自身转型战略。新奥不止要做平台，还要做孵化器。

　　1、注册11家能源销售公司配套泛能网

　　王玉锁：我们已经成立了11家能源销售公司，注册省份主要是在中东部的用能负荷中心，注册时涵盖了电力方面的业务，但目前主要业务还是新奥的清洁能源整体解决方案业务、天然气业务等。

　　将电力放到公司业务范围内，还是新奥看到了电力改革是趋势，从战略方面的考虑。从经营层面还有很多工作要做，涉及到方方面面，会有一个过程。

　　笔者：这些销售公司是不是配套泛能网的？

　　王玉锁：对，将来是配套泛能网的。你交易我得给你设计互联网交易平台，在这个过程当中，就需要一个售电的资质。

　　笔者：平台上只有新奥自己在做吗？还是也容许别的售电公司进来？

　　王玉锁：原则上是所有人都可以做的，泛能网是个开放的平台。

　　笔者：完全开放？

　　王玉锁：完全开放。

　　笔者：所有的领域都没有排他性？

　　王玉锁：都不应该有排他性，要有排他性就不叫平台。

　　笔者：价格是完全自由吗？

　　王玉锁：价格必须完全自由。

　　2、未来洗牌要洗到电表那个层次

　　笔者：标准问题您是怎么考虑的？

　　王玉锁：泛能网在中国一旦实施以后，他一定就会对整个的能源设备，能源设施，能源的使用设备终端，都要进行一次洗牌，他都需要有一个芯片，来对接这个口，所以在这个时候外国想再卖给中国设备，对不起，要交钱，标准费。

　　笔者：这种洗牌洗到什么层次？到电表那一层吗？

　　王玉锁：对。

　　笔者：那输配电这块呢？

　　王玉锁：输配电都是一样。我给你举个例子，我们做泛能能效平台是跟施耐德合作的合资公司，当然新奥是控股。因为新奥在气和热方面是很强的，电方面不强，后来我们就跟施耐德合作，我们在合同上写得很细，我们要他的技术，得接他的标准，他那接口人家的标准公司要授权。

　　泛能芯片是我们自己来做，一旦泛能芯片做了以后，就得按新奥的接口，就是我们要授权，他要买我们的。因为国外的厂商也希望把他的设备卖到中国。所以将来至少在中国是这么个情况的。我相信我们这个以后一定要卖到国外，卖到国外以后，如果软件好的话，那国外要给我们钱，所以标准是非常重要的。

　　这个芯片未来成本并不是很高。

　　笔者：成本不是很高，但是影响重大。

　　王玉锁：是为了国家的形象，将来能源系统的标准要是中国标准，现在国家标准委非常重视，泛能网的标准参照我们做通讯国际标准的步骤来做。我们的标准不是从企标、省标，再到国标，是直接就做国标，国标完了直接就要做国际标准。

　　一定要成为国际标准。现在中国非通讯的国标就两个，一个泛能网，还有一个物联网。