施耐德电气官网

　　西门子工控网讯：从做简单的出口创汇、做贸易、做OEM，到投资建厂，长虹用了近10年的时间实现了产品、制造、技术层面上的“走出去”。

　　在这一过程中，与长虹差不多同期，1998年海尔提出国际化战略，1999年在美国建厂；1999年TCL在越南开设第一家工厂，2002、2003年接连收购施耐德、汤姆逊……其他中国家电企业也开始逐渐将目光瞄准海外。

　　观察这些早期走出去的家电企业国际化路径，相比于海尔的先难后易投资建厂，TCL的并购，长虹则是采用了一种先易后难的发展策略。

　　先布点，成立办事处，根据条件情况，一个一个的发展，经营子公司，在初期进行海外规划时，长虹第一批铺设了10个办事处，如同种下一颗颗火种和希望。

　　印尼成为最先成熟的海外市场，长虹的第一个海外办事处和工厂都建在印尼。1999年长虹电视产品进入印尼市场，第二年长虹的第一个海外工厂在印尼开建。2001年长虹产品出口突破1亿美元。

　　印尼是拥有3亿人口的发展中国家，是东南亚人口最多的市场，未来需求增长强，市场空间大。选择印尼也是因为离中国市场较近，华人消费者多，对中国认知度较高。相比成熟且壁垒森严的欧美发达国家市场，以东南亚为代表的第三世界国家更容易开拓。

　　2000年，长虹同印尼当地合作伙伴合资建立彩电生产工厂，2002年又建立了空调装配工厂，2008年合资控股88%成立长虹印尼电器有限公司。在印尼市场，长虹一步一个脚印，迈出国际化的第一步。

　　经过16年的发展，长虹在印尼已成为中国第一家电品牌，近年来，年平均增长率30%以上，连续5年被评为“TOP CHINA‘S BRAND”。长虹是中国企业在印尼第一个成功申请保税库的企业，取得了与三星、LG等同等快捷的通关条件。

　　在完成印尼建厂布局之后，长虹又将目光投向了欧洲。为了保护本土企业，当时的欧洲市场对中国彩电征收高额反倾销关税，中国彩电一直进不去。但面对全球三大主流电子产品消费市场之一的欧洲，不突破又觉得可惜，长虹果断决定在当地投资建厂。2007年，长虹欧洲项目在捷克投产，国际化进程开始深入欧洲腹地。

　　长虹捷克工厂是目前在捷最大的中资制造业投资项目，也是中国家电企业在欧洲自主投资的第一个海外生产基地。以捷克为基地实现欧洲本地化生产经营，欧洲占长虹海外市场份额比例达到35%。

　　“当年和长虹一起在欧洲建厂的还有TCL和海信，但这么多年一直坚持下来的只有长虹。欧洲市场对于企业的要求高，我们也遇到很多困难，能坚持下来得益于集团欧洲战略的坚定支撑。通过沿着欧洲战略的持续布局，欧洲企业在产品、质量管控方面的理解给我们提供了很多参考，无形中带来了非常多的促进，对海外业务来说也是一种帮助，这也是我们坚持的原因。”阳周说。