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一、两化融合管理体系指明制造企业转型方向。

2015年4月27日，工业和信息化部部长苗圩在两化融合管理体系贯标工作会议暨成果展上明确指出，必须“坚持创新引领确保本质贯标，努力开创两化融合管理体系贯标工作新局面”。

　　同年12月，工信部印发《工业和信息化部关于贯彻落实<国务院关于积极推进“互联网+”行动的指导意见>的行动计划（2015–2018年）》。计划明确提出了“两化融合管理体系和标准建设推广行动、智能制造培育推广行动”等七大行动，其中，继续将“两化融合管理体系和标准建设推广行动”作为首要行动，是《信息化和工业化深度融合专项行动计划（2013-2018年）》（工信部信〔2013〕317号）的延续和延伸。可见，两化融合管理体系已经成为企业应对当前新一轮产业革命的重要抓手。

企业两化融合管理体系基本框架

　　新常态下，企业面临的挑战前所未有，必须大力推进信息化和工业化深度融合，抢占新一轮产业竞争制高点。两化融合管理体系是推动两化深度融合的重要举措，也是引导企业实现战略调整、业务转型、组织变革、培育新型能力的重要途径。经过多年的探索与推进，两化融合管理体系贯标已初显成效，取得了阶段性的胜利。

企业两化融合管理体系实施九大原则

　　工业和信息化部部长苗圩在部署两化融合管理体系贯标工作时提出，2015年的主要任务 ，“一是加快丰富和完善两化融合管理体系标准；二是持续推进贯标试点，2015年要完成第二批600家试点企业贯标，300家企业通过评定。鼓励各地组织开展省级贯标试点工作；三是加强两化融合管理体系服务队伍建设；四是各地各部门要遴选一批示范企业，总结推广两化融合管理体系贯标试点经验。各地要组织开展企业两化融合评估、诊断、对标；五是加大对两化融合管理体系贯标的支持力度。将两化融合管理体系工作作为《中国制造2025》、‘互联网+’专项行动计划的重要内容”。他强调，两化融合管理体系贯标是一项系统性、创新性、探索性工作，专业性强，涉及面广，需要通过试点示范不断总结完善。