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　　西门子工控网讯：这个概念好像很小，就是一个基于数字化的大规模定制生产，“一边研发”、“一边生产”、“一边销售”的网络协同。

　　这个概念好像又很大，从你们津津乐道的德美中三国演义阴谋论，到技术层面的大数据、云计算、物联网、人工智能、自动化等等，无所不包；做自动化的、做IT的、做机器人的、3D打印的，甚至干房地产的，什么都敢自称工业4.0，你一点脾气都没有。

　　这个概念好像很近，“数字化工厂”、“一体化工程”、“工业云”、“智能制造”这些时髦的概念遍地都是，德国防雾霾窗帘、德国养猪场，德国制造好像就是个郭美美，痒得这些企业家天天组团出国旅游；

　　这个概念好像又很远，我去年接触的上百家工业企业，大家都不知道具体怎么干，也不知道有什么实际的经济效益。一个企业家曾跟我说，有些德国自动化厂商，没上4.0的时候卖我交换机，组团来忽悠半天4.0，结果还是卖我个交换机，这不扯淡呢吗……

　　这让我想起在创投圈里看到的很多创业者，他们好像看清楚了未来三十年的方向，但是却不知道接下来三天该干点啥。中国制造企业就像玻璃窗里的飞蛾，你听了这么多论坛，上了这么多课，旅了这么多游，你明明白白看到了外面美好的未来，可是你永远都飞不过去。

　　工业4.0虽好，可是太过遥远，如同唐僧他老人家说，取经路上的每一步，遇到的每一个劫难都是一种修行，想要腾云驾雾直取真经，取回的只能是草纸。所以路要一步步去走，饭还得一口口来吃，我们今天不讨论工业4.0的那些云里雾里的黑科技，我们来聊聊眼前的这点事——从工业3.0到工业3.5。

　　说起来，本来我也没有什么资格谈这个话题，毕竟我也不是开工厂的，不过因为这个风险工业家的身份，跑得勤点，见得多点，加上还参股了一些数字化解决方案公司，每天耳濡目染，总还知道些皮毛，所以我就把这些收获讲给大家听听，权当增加一个看问题的角度吧。