施耐德电气官网

　　西门子机器人网讯：1987年，记者王志纲和同事在珠三角跑了一圈，写出一篇题为《广东跃起四小虎》的报道。自此之后，东莞、中山、顺德、南海，“四小虎”的惊艳表现，逐渐引起全中国乃至海外人士的关注。而其中，又以东莞为首。随着全国首家来料加工企业落户虎门镇，东莞凭借来料加工、来样加工、来件装配和补偿贸易这“三来一补”，为世人所熟知，被称为“世界工厂”。

　　但近年来，“熄火”、“衰落”和“危机”成为外界加在东莞身上的标签。一方面，劳动力成本、土地成本上升，跟周边国家和地区比，广东已经不具有竞争优势。另一方面，传统的自主的技术不足，在高端市场上，广东也无法跟欧美等发达国家竞争。东莞就此遭遇了“成长的烦恼”，面临“双重挤压”。

　　采访团一行从深圳奔赴东莞，亲眼见证“世界工厂”如何创新突围。

　　据东莞市国民经济和社会发展统计公报显示，2009年到2014年这6年间，东莞有4年的GDP增速未达预期。如果继续走小作坊式加工的老路就相当于“坐以待毙”。面对一连串打击，东莞开始谋求转型，以多种手段捍卫“世界工厂”的地位。

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　　引导企业实施“机器换人”释放技术红利

　　劳动力价格升高是影响东莞加工贸易长远发展的最主要问题，随着中国大力推动“中国制造2025”，东莞在2014年，连续三年每年安排预算2亿元“机器换人专项”资金资助企业利用先进自动化设备进行新一轮技术改造，特别是劳动密集型企业中全面推动实施“机器换人”。

　　1989年，大学毕业不久的何思模靠3000元在扬州创办了易事特，生产稳压电源。工厂于2001年搬到东莞，开始主要给德国施耐德等外国品牌做贴牌、代加工。2006年，施耐德和易事特共同成立了一家合资公司，主要生产UPS。2008年国际金融危机爆发，做好准备的易事特闯关国际市场。最终以2.77亿元回购施耐德在合资公司中所占的60%股权，公司也实现了从合资企业到全民营企业的转型，从而实力大增。如今，易事特成为全球电源知名品牌，品牌价值超过100亿元，主导或参与制定了多项国家标准……