施耐德电气官网

　　“如果你的文明是叫我们卑躬屈膝，那我就让你们见识一下野蛮的骄傲!我们可以输掉肉体，但一定要赢得灵魂!”在中国台湾史诗式英雄电影《赛德克.巴莱》中，主人公莫那.鲁道对“日本的先进文明”作了这样的回应。

　　如果说，中国最大的照明品牌龙头雷士照明目前也面临着“资本文明的入侵”，那么其“原住民首领”——雷士创始人吴长江会作怎样的抵抗?

　　“吴长江很快就会回来!”一位雷士的高层很肯定地表示。然而，一个多月来，吴长江“只闻其微博，不见其人”的状态，让人担心其是否已渐行渐远。

　　毕竟，第三大股东、外资巨头施耐德已经展露了“全面接手”雷士照明的迹象。吴长江还有哪些“回归的路径”?

　　失控的自信

　　5月25日，雷士照明公告称：原董事长兼CEO吴长江因“个人原因”辞去一切职务。同时，由风投股东软银赛富基金的合伙人阎焱接任董事长，而CEO一职则来自第三大股东施耐德。

　　“对‘控制’的理解没有更新，才让吴长江‘大意失荆州’。”一位在雷士多年的高层感慨，无论是雷士内部，还是雷士与经销商、客户之间，吴长江都讲究“情义”二字。“但当不同的资本进入公司后，就无法通过情义来控制了。”

　　吴长江曾将其理念归结为“经营公司就是经营人心”。这一信条让他受益匪浅：不仅在10余年间将雷士的年销售从100万元增长至37亿元，而且在2005年雷士的几名创始股东内斗中，经销商们的“人心所向”使得吴长江的控制权失而复得。

　　在2010年雷士上市前，经历数轮增资扩股后，来自创投机构的软银赛富和高盛，持股比例分别达36.5%和11%，而吴长江的股份则被稀释至34.4%。不过，吴长江声称“从来不怕失去控制权”，他的理由是“我是一个做事的人，包括高盛、软银赛富在内的投资者非常喜欢我，对我评价很高。他们非常认同我，非要我来做雷士不可”。