施耐德电气官网

　　昨日，有报道称雷士照明前董事长吴长江，即将回到雷士照明，并仍担任公司董事长。长达三个多月的雷士内讧有望落下帷幕。哲学家莱布尼茨说过“没有两片完全相同的树叶，世界上没有性格完全相同的人。”但现实是，很多事件会以相似的面目重复上演。

　　5月下旬爆出的雷士照明董事会之争仿佛就是2010年8月国美电器董事会之争的“翻版”。

　　表面上看，两次董事会之争都是公司创始大股东与外来股东的对决——公司创始人因“错”出局；力量稍有恢复之后，即开始寻求对于公司控股权的“回归”；双方争斗的过程，除了爆出大量不为外界所知的内幕外，还纷纷牵涉到了企业存续发展的政商环境及各自取舍；最后，从结果上看，无论何方取胜，上市公司业绩受影响较大，甚至很长时间无法翻身。

　　但仔细考量两者很“狗血”的剧情，双方斗法的手腕不具可比性——雷士照明创始股东吴长江(微博)捆绑雷士供应商和经销商，国美电器创始大股东黄光裕凭的却是资金实力及国美未上市门店的“杀伤力”；吴长江回归渺茫，而黄光裕却一直重权在握。

　　重庆“袍哥”吴长江显然不具备潮汕“望族”黄光裕的实力。

　　无论财富、人脉、手中筹码、公司上市之初对于创始股东的权益保护等等，吴长江都无法与两任国内“首富”黄光裕相比。

　　两人唯一相近的是，都是因为“好赌”而遭致后来的公司争端。

　　其中，黄光裕因在公海赌博欠下十几亿港元的巨债后，试图通过地下钱庄转移资产还债而东窗事发。吴长江则同样因在澳门豪赌欠下巨额债务，按照雷士照明小股东方代表、和君创业首席合伙人李肃(微博)的统计分析，“吴长江向经销商借了三亿多资金，把股票抵押出去借了六个亿，赌债两个多亿，加起来11亿(个人欠债)。”

　　如前所述，无论资本实力、人脉资源，还是上市公司制度设计等层面，吴长江均无法与并购经验丰富和实力雄厚的黄光裕相比，同样，在为何出局、如何准备重新夺回公司运营权的过程中，吴长江和黄光裕也存在本质区别。

　　“吴长江现在打的就是两张牌。一张是所谓民族主义，称施耐德把创始人挤走，要把民族品牌吞下去；第二张是悲情牌，即创业辛苦多年，结果被投资人赶走。”

　　不过，雷士照明董事长、赛富投资资金顾问有限公司(下称“赛富顾问”)创始合伙管理人阎焱(微博)却告诉记者：“说施耐德要霸占雷士，但是施耐德股份只占9%，9个董事中施耐德只占1个，而且当时引进施耐德也是吴总自己引荐。他说引进施耐德是为了制衡我们。这些事情让我们无法解释。”

　　按照阎焱的说法，赛富顾问等为首的雷士照明现任董事会之所以会同吴长江有争论，主要是因为吴长江不愿如实袒露其本人的“不当”行为，从而导致双方在吴长江是否可以重回董事会的问题上发生龃龉。