施耐德电气官网

　作为自动化行业的老牌跨国企业，施耐德电气无论在业内业外都被人熟知。

　　但是，鲜有人知道这是一家总部在法国的公司，鲜有人知道5年前这家公司涉足领域众多，其品牌超过130个。

　　如今，在许多新兴领域公司寻求在全球范围内急速扩大市场规模和份额的时候，施耐德电气则悄悄地将自己集中定位于能效管理领域，统一全球品牌识别，在电气节能领域“深耕”。

　　这个大型企业如何适应不断细分的全球市场？施耐德电气高级副总裁修德华（Mike Hughes）在接受记者采访时表示，在市场环境日新月异的今天，这家老牌的跨国企业需要甩开包袱，全力投身于面向未来的新兴行业。

　　老牌跨国企业的重大决定

　　《21世纪》：如何让一个庞大的跨国组织投身于新兴行业？

　　修德华：施耐德电气有170多年的发展历史。从21世纪初开始，公司不仅仅关注生产效率，而且在提高生产效率的同时降低消耗。环保主题被越来越多的谈起。所以我们的发展新方向是环境保护，能效等领域。

　　《21世纪》：为什么施耐德在五年前决定，将众多旗下品牌整合成统一品牌？

　　修德华：这是一个非常重大的决定。五年前，公司旗下有超过130个品牌，旗下每一个品牌在所在国家都有众多网络，但是要想成为全球层面的解决方案提供者，并且从提供产品转向提供解决方案，必须拥有统一的品牌被认识。

　　《21世纪》：施耐德从产品为主转向提供解决方案为主，当时为什么做出这个决定？

　　修德华：我们并不是转向只提供解决方案，而是转向产品与解决方案并重。我们会保留我们的产品项目，只是投资优先倾向于那些成为整体解决方案一部分的产品项目。

　　我们仍然保留我们的产品销售市场，并且这一市场增长良好。同时适应客户要求更多服务的需要，我们做出改变。我们是在以往业务的基础上做的增加。