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施耐德电气：China for China

　　赵国华：很多有关全球战略的重要决定是从中国发起的；

　　朱海：只有在中国成功的企业才能成为未来的全球领军企业

　　“你说慢一点，我应该可以听懂。”施耐德电气集团总裁兼CEO赵国华对记者说。他不仅有个非常本土的中文名字，他那一口比较流利的中文，也让很多对中国市场寄予厚望的跨国公司大佬们羡慕—这让赵国华在与中国客户交流时多了许多便利和亲切感。他每次来中国都要去拜访很多客户。即便新疆乌鲁木齐参加首届中国亚欧博览会，他也没忘顺带见几家客户。

　　一方面，拥有22000名员工的中国区已是施耐德全球雇员最多的市场；另一方面，在施耐德电气对外最新公布的“3+3”战略图中，其全球市场被清晰地划分为三个部分：成熟的经济体，包括欧美；发展中国家经济体；中国市场。中国市场被作为了一个独立部分。

　　施耐德电气的综合布线方案被应用于中国国家图书馆和北京T3航站楼，其智能灯光控制系统还装点了整个鸟巢。由于在华拥有3个全球研发中心，仅上海就有200多名研发人员，其研发投入超过销售额的4%，施耐德电气在华早已脱离本土生产，正从本土研发过渡到本土原创。

CE VS 赵国华

　　你对中国区发展状况是否满意？中国市场对于施耐德意味着什么？

　　赵国华：对于整个中国市场，很难笼统说满意或不满意，但是对于中国这些年的快速发展，我还是感觉到大为震惊，好在我们跟上了这个国家非常快的发展节奏。中国是施耐德全球最重要的市场之一，我们的员工在中国也是最多的，我们有研发、有生产，亚太地区的总部在中国，全球的物流中心也在中国，很多有关全球战略的重要决定是从中国发起的。在中国市场，施耐德电气也是一个处于整合者地位并且具有市场领导地位的公司，特别是在促进中国的可持续发展方面，我们可以起到带头作用。未来三五年，首先，我们要继续保持对中国的投资，在过去一二十年间，中国是施耐德投资最大的市场，投资主要在两个方面：继续开发技术；还要覆盖更多的城市，特别是要走向西部。

　　中国的能源结构有什么特点？在哪些方面有提高空间，困难在哪里？

　　赵国华：所有的国家都不太相同。中国在发电方面用煤比较多，煤的价格比较便宜，但造成的二氧化碳排放比较多。在中国，我们的电网很专业，在节能增效方面，也进行了很多努力。我认为在工业和楼宇节能方面可以通过先进的科技，把能耗降下来，这很容易。一方面我们带来了这种技术，另一方面我们也在培育市场。有很多企业可能不愿意因为节能而改变自己的工业流程。我们会尽力去说服，例如，有些地方没有充足的能源，那么如果你想发展，就必须走节能的道路；此外，有些客户也希望跟绿色节能的公司合作，这对于公司的形象也非常重要。