施耐德电气官网

　　自称为“能效管理专家”的施耐德电气如今在一个全新的领域开始实践自己的专长。这是个乍听起来似乎与能效管理关系不大的领域——企业社会责任。但在施耐德电气中国区总裁朱海眼里，践行社会责任与进行能效管理一样，都是能提高企业运转效率的投资。

“30%节能”覆盖业务和社会责任发展

　　在能效管理领域积淀几十年的施耐德电气有自己的一套节电理念。“从发电厂一直到用户端的使用，中间的输电、配电等环节的优化节能都是我们的业务，”朱海告诉记者，“每发3度电，在使用端才被使用1度；反过来说，如果你少用1度电，可以相应节约3度电。”

　　因此，“30%节能”就成为了施耐德电气的节能口号。按照朱海的理论，节能分为两类，一种是管理节能，另一种是技术节能。前者是改变人的一些日常习惯，例如随手关灯等。例如施耐德位于北京的办公楼晚上要全部熄灯，而旁边别的公司所用的配楼却是亮的，差别明显。而后者即通过各种最常见的技术方法来节能。两方面节能效果各达到15%，合起来至少有30%的节能效果。

　　然而，在朱海看来，“30%节能”并不仅是一种社会责任，还是一种业务发展的重要动力。“节能不光是一种社会责任，它是有投资回报的，是一个有利可图的业务，”他告诉记者，“按照中国工矿企业目前的情况，节能投资在5年内是完全可以收回的。”

　　而另一方面，朱海认为，践行其他方面的社会责任与节能事业道理相同，也是可以为企业带来回报的。

舍得基础投资

　　首先带来回报的是企业对基本社会责任的履行，其效果相当于基础投资。朱海反复向记者强调，施耐德电气履行企业社会责任不仅局限于慈善捐款，更要从最基本的事情做起，例如，他会向员工反复宣讲他的“六个满意”。其中包括，要让政府、消费者、供应商、销售伙伴、股东以及员工满意。

　　也许其他企业会觉得这“六个满意”过于基础，但朱海有他的一番道理。他认为，对合作伙伴透明、对政府透明、对股东透明、对员工负责是施耐德电气业务腾飞的基石。“有的企业捐了很多钱，但是自己的员工连劳保都没给上，也没有基本的培训；而施耐德电气一年花几千万，专门进行员工的在职培训。”朱海说。