施耐德电气官网

　　早上7点钟，床头的灯慢慢变亮，浴室、卧室和客厅的音响系统开启电台广播。接着，窗帘被自动打开，空调系统已经调好了合适的温度。出门前，在门口的触摸屏可查看天气和交通信息，按下“再见”的按钮的同时，车库的门慢慢开启，屋内的照明设备和其他电器逐一关闭，房间的窗帘也一一被遮蔽，而此时，住宅报警系统则开启？？这一切就是施耐德将来要完成的使命。

　　与其说法国人懂得浪漫，倒不如说法国的企业更善于制造浪漫。作为世界500强企业，施耐德电气已经完成了从钢铁工业到推广电力解决方案的转变。长期以来，施耐德电气便开始一系列的疯狂并购，在先后收购梅兰日兰、奇胜、APC后，施耐德逐渐从产业链的上游一直发展到下游。说到底，今天的施耐德表明要成为一个关注消费者生活的企业。

竞逐智能电网

　　2010年，施耐德电气将亚太区总部从香港搬到北京，2009年它更是启用了历史上首位本土籍总裁朱海。现在看来，这个决定做得还是太晚，如果有机会重来一次，它将更早地将业务中心移到中国。

　　将各种资源不断向中国市场倾斜的，不仅仅是施耐德电气。早在2006年，ABB就将全球机器人业务总部从底特律搬到上海。

　　ABB和施耐德看中的是中国即将全面开展的智能电网的建设，中国传统电网的智能化升级改造将带动一个万亿元级的产业兴起。除此之外，包括国家电网在内的央企巨头都在尝试智能电网的建设。显然，作为全球能效管理专家的施耐德电气正是将此作为战略重点，加快了在中国布局智能电网的脚步。

　　2009年5月21日，国家电网首次公布智能电网发展规划，决定主要围绕发电、输电、变电、配电、用电、调度等六大环节及通信信息平台进行建设，全面覆盖传统电力系统的所有领域。而随着我国智能电网发展路线图的日渐清晰，智能电网建设将会催生一块巨大的产业“蛋糕”，在众多涉及的产业中，仅电网技术这一块的商机可能就超过万亿元。中国政府2009年底公开承诺到2020年单位GDP碳排放将降低40%至45%。这一目标的前半段——“十一五”的节能任务在去年收官之时，引发了铁腕拉闸限电。这说明，中国决策层对这一目标无比坚定的态度。在刚开启的“十二五”规划中，智能电网将进入全面建设阶段，预计到2020年将投资4万亿元。但在中国市场，要掘取相关的订单，施耐德不仅要面对来自其他跨国公司的竞争，来自拥有成本和资源优势的中国企业的挑战也不可小视。

　　对于这块诱人的大蛋糕，施耐德电气（中国）智能电网、电动汽车、新能源首席专家杨俊乾毫不掩饰其“抢食”之心：“智能电网的智能核心是如何建立一个坚强的配网，施耐德电气将借助在配电和能效管理方面的技术优势和先进经验，成为中国智能电网建设有价值的咨询者和解决方案的提供者。”

　　事实上，早在两年前，施耐德电气就已经成立全球的研究部门，专注于智能电网的分析研究工作，且在中国特别设立了智能电网、电动汽车、新能源首席专家一职。施耐德电气认为，未来智能电网需要解决分布式发电的接入问题，通过优化能源管理，以保证电网的高效利用，并确保无处不在的通信和智能化。现阶段，中国对于配电网络的投放需要加强，智能电网的核心是要建立一个可靠、安全、高效和绿色的环保配网，但目前国内输配电过程的能耗还相当高。

　　在重新审视自身所具有的优势和已有的产业布局后，凭借丰富的产品线和众多的解决方案，施耐德电气将目光锁定在电能配送和电能管理上。

　　“从施耐德的角度看，在智能电网这个大的范畴里面，第一块可做的事情就是新能源发电，包括风能、太阳能。第二块就是中心，做一个灵活、稳定、可靠的智能配网，实现配网自动化。第三块是智能住宅，智能家居。第四块，实际上是智能用户，包括大的建筑、大的数据中心、大的工厂，怎么使它的能效更大，可靠性最高，它和电网的交互一致。那么，配网和用户是第五块业务，就是迅速响应和管理。这五方面的业务是施耐德在智能电网方面的方向和业务核心。”杨俊乾解释说

　　多年以来，施耐德电气的传统优势就在于配电和用电，在可再生能源发电、智能配电网、智能住宅、高效企业、需求响应及用电管理等方面，施耐德电气在全球都具有领先优势，在可再生能源发电领域，施耐德电气在太阳能发电行业提供包括主直流电缆、汇流箱、逆变器、监控系统和能源分析，以及并网子站等在内的全面解决方案。“这也会为中国智能电网的建设提供良好的借鉴作用。”杨俊乾表示。

　　而在去年结束的施耐德电气解决方案峰会上，施耐德电气中国区总裁朱海也曾说过，作为节能领域的重要参与者和推动者，施耐德电气通过提供创新的整体解决方案，可以帮助客户实现节能30%的目标。

　　如今看来，整套的解决方案，正是施耐德电气等跨国公司与本土企业竞争的“杀手锏”。