施耐德电气官网

　　作为全球能效管理领域的专家，施耐德电气在提供能效管理解决方案领域处于全球领先地位。施耐德电气不断开拓进取、积极创新，经历了175年的发展历程。植根中国的25年间，施耐德电气从将断路器带到中国取代传统保险丝，到将开关面板引入中国，结束中国的“灯绳”开关时代，为中国客户提供了先进的产品支持和技术服务。

　　作为法国企业，施耐德电气凭借在能源与基础设施、工业过程控制、楼宇自动化、数据中心与网络等关键领域的世界领先技术，为全世界100多个国家提供整体解决方案，致力于为客户提供安全、可靠、高效、经济和环保的能源。

　　在引领中国能效管理领域技术发展的同时，施耐德电气也将先进的管理方法和管理理念引入中国，对中国企业的管理方式具有良好的借鉴意义。人才是企业发展的原动力，施耐德电气深知人才培养的重要性，充分利用自身优势，建立人才管理机制，鼓励员工进行技术创新，以先进的管理理念促进技术的创新。

　　内部机制

　　鼓励员工创新

　　施耐德电气在中国非常注重人才培养，通过在公司内部实施本土化、国际化、多元化的一系列人才培养计划，不断提高内部人才专业能力、管理能力和创新能力，鼓励员工积极开拓事业、做好职业规划、充分发挥自身的竞争力，为员工创造优越的发展环境，提供完备的培训体系和平台。

　　与其他企业有所区别的是，施耐德电气中国区的员工明显呈现“年轻化”的特点。因此，在众多的培养项目中，为了有针对性地培养员工的创新和管理能力，施耐德电气专门针对处于发展期的青年设置了“老虎项目”，即主要面向30岁左右、熟悉企业业务与文化、业绩突出的高潜力人才，为其提供充分的发展空间和舞台，使他们在实际工作中培养自己的创新能力和突破能力，成为企业未来技术和业务上的管理者。

　　“施耐德电气面临的不是常规的业务发展，无论是未来二、三线城市市场或新的业务模式，还是收购后的企业重组，我们都需要一群具有开创性特质的人才，他们既要具备战略发展视野，也要具有良好的领导能力，这是我们‘老虎项目’的培养关键点。”施耐德电气中国区副总裁乐海雯表示。

　　目前，“老虎项目”已初见成效，在施耐德电气30岁左右的中高层管理者不乏其人。去年，施耐德电气在中国新开了5家分公司，其中3位总经理都是经由“老虎项目”培养出来的。

　　事实上，任用年轻人的文化和施耐德电气的用人理念息息相关。在施耐德电气，一旦出现职位空缺，首先会考虑企业内部员工，而且，该公司在人才选拔上，不重资历重能力，破格晋升的情况在施耐德电气并不罕见。“这些年轻人的体力精力都非常充沛，他们不畏挑战，愿意冒一定的风险去开创新的天地，在企业需要转型与突破的时候，年轻人身上的这些特质正是企业所需要的。”乐海雯说。

　　对施耐德电气这一开创性的举措和理念，乐海雯自己感受很深。2005年，乐海雯加入了施耐德电气旗下品牌奇胜，担任人力资源经理。同年，奇胜刚被施耐德电气收购。两年后，她到香港担任了亚太智能终端事业部及香港共享服务中心人力资源负责人。2009年，当施耐德电气希望她担任施耐德电气中国区人力资源总监时，她自己都有些不敢相信。