施耐德电气官网

　　施耐德的中国生意

　　纵观近年来施耐德在中国的发展路数，不难看出其对国内优质企业的觊觎与图谋。

　　自1994年起，施耐德多次向全国最大的低压电器生产商之一正泰集团提出收购，但均遭拒绝，更引发了施耐德屡次对正泰提起知识产权诉讼，双方一度官司缠身。正泰集团董事长南存辉曾公开表述其拒绝被收购的理由：施耐德在国内疯狂并购和扩张，将来中方企业的原有品牌可能会遭弃用。

　　1995年，施耐德开始在上海寻找合作伙伴，并于次年先后与上海人民电器厂合资成立上海施耐德配电电器有限公司、与上海机床电器厂合资成立上海施耐德工业控制有限公司。彼时，上海是全国最大的低压电器产业基地之一，而这两家工厂在当地正无限风光。

　　当时的上海机床电器厂是全国机床电器的龙头企业，年产值近亿，每年毛利率在20%以上，有1400多名工人。然而与施耐德的合作却成为其由盛转衰的转折点。

　　中外双方对合资公司的出资比例为4：6，上海机床电器厂拿出最好的设备、厂房和500多名骨干员工，以及最新技术进入合资公司，却被施耐德要求不得再生产和销售其核心产品交流接触器和中间继电器，这几乎是掐断了工厂的命脉。

　　1997年，施耐德要求对合资公司增资，但上海机床电器厂因在过去几年合资支出过多，渠道和市场也受到挤压，已无力按比例追加股份，于是施耐德单方面追加投资，中方股比下降为20%。

　　同时，上海人民电器厂也在遭遇同样的命运。施耐德在出资60%并吸收中方的优质资产、技术和管理人员与之成立合资公司后，要求上海人民电器厂不再生产与合资厂有竞争关系的产品，也不得开发同类产品，致使后者遭遇了生产和市场的双重萎缩，业绩每况愈下。为了换回生产新产品的权利，上海人民电器厂决定无偿让出20%股份给施耐德。

　　新产品的推出挽救了上海人民电器厂，然而上海机床电器厂却再没有走出困境，最终于2006年被来自新兴电器产业基地乐清市柳市镇的黄旭春接手，结束了这家老厂约50年的国有历史。

　　此后，施耐德在与中国企业的合作中，由“合资”到“控制”的戏码便轮番上演。资料显示，2005年底，施耐德在中国专门成立了一个负责并购和整合的部门，当年便成功收购、参股二十余家企业，每年的增长速度在30%以上。

　　2006年2月，施耐德与宝光集团合资成立施耐德(陕西)宝光电器有限公司，控股70%。该公司成立后收购了宝光集团的断路器业务及相关资产，并与宝光签订协议，使其成为合资公司的真空灭弧室独家供应商。

　　合资公司组建后，恰逢宝光集团股改,发起设立陕西宝光真空电器股份有限公司，施耐德便借此机会，试图以每股2.6元的价格收购股份公司43.04%的股权，成为其第一大股东。然而此项外资并购案最终未能获得商务部审批。据报道，商务部未通过审批的原因是出于对外资垄断的警惕，施耐德控股后或将在国内真空灭弧室市场形成垄断性优势。