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　　我在中国工作了十几年的时间，见证了中国市场飞速的发展。以石油石化和天然气产业为例，在90年代，中国本土企业主要依靠引进技术或者从跨国企业那里取得技术支持来实现发展。如今，在中国石油石化市场的跨国企业虽然比较活跃，但是中国本土已拥有了三家全球领先的大型石油公司——中石油、中石化和中海油。这些企业也已不再局限于仅仅追求利润的增长，而是希望通过革新真正地成为世界一流企业，他们所呈现出的创新以及执行能力让人惊艳。与此同时，市场气候的变化也为跨国企业在中国的进一步发展带来了新的挑战——在市场竞争日益激烈的今天，如何提高竞争力？

　　在过去的很长一段时间里，中国企业和跨国公司间的合作更多的是停留在采购层面。这些“精打细算”的中国企业往往只购买所需的产品，后续的运营、维护和更新等工作多由自己摸索着来完成。但是，随着企业的发展和管理理念的提升，他们慢慢意识到这种看似“经济”的采购方式其实并不是那么有效和经济。甚至，从项目整体花费上看，这种短期的合作方式可能更为昂贵。而这恰恰为行业内技术比较成熟、经验比较丰富的跨国企业带来了新的发展良机——从作为产品供应商这样的短线合作，上升为以产品、服务和解决方案为整体的长期合作伙伴关系。事实上，跨国公司对于中国市场的核心价值正是从这种转变中得到了实现。

　　在充分了解了市场现状和发展趋势的情况下，还需要对国家相关政策有比较透彻的解读，踩准节奏，才能实现与中国市场共舞。以中国政府最新的“十二五”规划为例，绿色节能成为各行各业重点的发展方向之一。那么我们就应该清楚的认识到绿色经济就是中国市场大势所向。施耐德电气作为全球能效管理专家，我们致力于帮助客户实现“善用其效，尽享其能”，我们也具备相应的能力和实力来帮助中国市场从经济发展和节能环保中找到一个平衡点，助力中国经济和社会实现可持续发展。

　　中国市场还在不断成长，它的需求也在不断增加，同时，要求也在不断提高。从海外引进技术和产品到本土定制再到走向全球，这个过程看似坚韧漫长，但其实中国只走了30年不到的时间。今天，施耐德电气本着“在中国，惠世界”的理念和愿景服务中国市场，踩准发展的节奏，与中国市场共同起舞。