施耐德电气官网

　　[ 在这场雷士照明创始人吴长江和其投资方阎焱的控制权斗争之中，并购“强人”朱海到底是黯然退出还是逆转局势再次成功入局中国本土企业？ ]

　　施耐德电气在中国的发展之路一直伴随着并购，曾经的奇胜电气、TCL国际电工、梅兰日兰等都被其纳入麾下。1996年加入施耐德电气的朱海，参与或主导并购了多家中国本土电气品牌，在业内树立了并购强人的形象。

　　对施耐德电气中国区总裁朱海来说，成功并购中国本土企业是其以往职业生涯中最值得骄傲的成绩。但是眼下，朱海遇到了前所未有的危机。

　　收购雷士照明9.2%股权之后，朱海所带领的施耐德团队被雷士照明员工和经销商要求退出雷士。在这场雷士照明创始人吴长江和其投资方阎焱的控制权斗争之中，朱海到底是黯然退出还是逆转局势再次成功入局中国本土企业？

　　并购强人

　　“并购经验丰富，执行能力强。”这是施耐德电气内部员工对朱海最深的印象。多个成功的并购案例，奠定了朱海在施耐德电气的地位。

　　在施耐德电气，朱海历任莫迪康品牌中国首席代表、自动化销售总监、低压产品市场总监等职务；2004年担任全球OEM高级副总裁。在就任施耐德电气中国区总裁之前，朱海于2007年11月至2009年8月担任德力西电气公司总裁。

　　对德力西电气的强势整合，让朱海“一战成名”。2007年11月，施耐德电气与德力西集团各占50%股份成立合资公司，朱海出任该合资公司首任总经理。一个是温州家族式民企，一个是法国电气巨头，两者整合难度不小。

　　但朱海顶住压力，进行了强势、有效的改革：在合资公司成立的第一天，朱海就裁掉了200个中高级员工，这些被裁的员工都是德力西当时管理层的亲戚；朱海还在第一年的时间里，将500个供应商减少了100个。经过暴风雨式的改革之后，合资公司顺利运营起来了。

　　并购德力西电气的成功，对朱海来说也是一个转折点。“在德力西合资案之前，我拒绝跟任何媒体打交道，在那之后，为了更好地解释合资项目的初衷，我才开始陆续接触媒体。”朱海曾这样说道。此后，朱海便开始更频繁地出现在公众的视野中。

　　2009年8月，朱海升任施耐德中国区总裁，也是施耐德电气的第一位中国籍中国区总裁。上任之初，朱海给自己定义为“沟通中国的桥梁”。他说：“我区别于其他外国籍总裁的最大优势，就是我比他们都更加了解中国。”