施耐德电气官网

　　施耐德让员工能够理解策略准则，给员工提供机会成长；施耐德坚定地坚持和推进多元化合作，并以此推进员工和企业的发展。成功基因施耐德一直在学习如何集中精力做事情。在文化上，根据核心价值而运营，这些核心价值是，前瞻、联系、挑战、承诺和关怀。

　　进入21世纪以来，世界能源危机似乎不可避免。这种情况下，工业怎么发展？思路无外乎两条，节能、增效！作为一个有着177年历史的老牌企业，来自法国的施耐德集团在新的世纪里依然保持活力，不断兼并、并购电气类企业，将“能效管理专家”的道路越走越宽。它是如何做到这一点的？4月17日，记者在法国巴黎施耐德电气总部独家专访了施耐德电气全球副总裁洛朗特·温纳瑞(Laurent Vernerey)。

　　活力基因一直学习集中精力做事

　　记者：作为一个拥有170多年历史的老牌公司，施耐德创办至今，经历多次转型。在您看来，施耐德至今保持活力的原因是什么？

　　温纳瑞：施耐德一直专注于能源和电力，但我们在历史上也做过很多其他事情。19世纪，施耐德电气从事钢铁工业、重型机械工业、轮船建造业；20世纪，从事电力与自动化管理业。在成立的170多年里，施耐德电气遇到过无数次挑战，也做过数次重大战略选择，现在集团已成长为电气行业领导者。应该说，施耐德刚开始发家时，做的是电力和发电；上世纪80年代，我们决定重新回归到电力、电气设备上来；如今，我们更是专注于基于电气设备的能效管理，我们立志要做一个能效管理专家。你知道，在世界能源危机的背景下，能效管理越来越被大家重视了。至于为什么会一直保持活力，如果要总结的话，原因可能在于，施耐德一直在学习，我们在学习如何集中精力做事情。从最开始的钢铁、造船、重工，到电气、自动化管理，到如今的能效管理总体解决方案提供商，施耐德一直追求精密、尖端的定位。