施耐德电气官网

　　施耐德让员工能够理解策略准则，给员工提供机会成长；施耐德坚定地坚持和推进多元化合作，并以此推进员工和企业的发展。成功基因施耐德一直在学习如何集中精力做事情。在文化上，根据核心价值而运营，这些核心价值是，前瞻、联系、挑战、承诺和关怀。

　　进入21世纪以来，世界能源危机似乎不可避免。这种情况下，工业怎么发展？思路无外乎两条，节能、增效！作为一个有着177年历史的老牌企业，来自法国的施耐德集团在新的世纪里依然保持活力，不断兼并、并购电气类企业，将“能效管理专家”的道路越走越宽。它是如何做到这一点的？下面是施耐德电气全球副总裁洛朗特·温纳瑞（LaurentVernerey）。

　　活力基因一直学习集中精力做事

　　华西都市报：作为一个拥有170多年历史的老牌公司，施耐德创办至今，经历多次转型。在您看来，施耐德至今保持活力的原因是什么？温纳瑞：施耐德一直专注于能源和电力，但我们在历史上也做过很多其他事情。19世纪，施耐德电气从事钢铁工业、重型机械工业、轮船建造业；20世纪，从事电力与自动化管理业。在成立的170多年里，施耐德电气遇到过无数次挑战，也做过数次重大战略选择，现在集团已成长为电气行业领导者。应该说，施耐德刚开始发家时，做的是电力和发电；上世纪80年代，我们决定重新回归到电力、电气设备上来；如今，我们更是专注于基于电气设备的能效管理，我们立志要做一个能效管理专家。你知道，在世界能源危机的背景下，能效管理越来越被大家重视了。至于为什么会一直保持活力，如果要总结的话，原因可能在于，施耐德一直在学习，我们在学习如何集中精力做事情。从最开始的钢铁、造船、重工，到电气、自动化管理，到如今的能效管理总体解决方案提供商，施耐德一直追求精密、尖端的定位。

　　市场战略中国市场永远是第一位

　　华西都市报：目前，中国是施耐德电气仅次于美国的第二大市场，能谈谈施耐德在中国取得成功的秘诀吗？下一步你们准备怎么做？温纳瑞：在中国，我们想要抓住三个重点机遇，工业化、数字化和城镇化运动。在中国，很多城市提出发展智能城市，施耐德有很多智能城市的技术和解决方案。我们认为，中国的西部大开发、城镇化等战略，将会让城市聚集更多的人口，城市也将会更加智能化。在交通管理、用水管理和电子产品上，智能化的机遇很多，市场空间也非常大。在施耐德的市场战略中，中国永远是第一位的，这一点非常清晰。在施耐德最新对外公布的“3+3”战略图中，施耐德电气的全球市场被清晰地划为三个部分——成熟经济体、发展中国家经济体、中国市场。我们并没有将中国划入发展中国家经济体，而是将它单独列出来，提出一套不同于成熟国家与新兴国家的特殊战略，这足以看出施耐德对中国市场的重视。2010年，施耐德的亚太总部，已从迁到北京。目前，中国已是施耐德电气营业收入第二大国，将来肯定会发展成为施耐德最大的市场。施耐德电气肯定会在未来研发出更多的适用于中国和中国客户的产品和解决方案，为中国客户提供更多本土化服务和人才，并使这些产品和服务“来自中国，走向世界”。

　　能效管理意味着安全、舒适和节能

　　华西都市报：施耐德的口号——全球能效管理专家，对一般消费者而言，施耐德对他们意味着什么？温纳瑞：对一般消费者而言，施耐德意味着安全、舒适和节能。我们有建筑、楼宇节能项目，通过对建筑物、楼宇的节能改造，减少至少30%的能耗，同时提高人在建筑物、楼宇里的舒适度。比如，我们可以精确计算进出建筑物的人数，自动控制中央空调的供热或者供冷量，将温度调节到人体最适宜的区间。当员工刷卡进入建筑物的那一刻起，我们的系统就自动计算出每个员工的行进路径，自动依次打开这条路径上的灯，并调节这个区域内的空调温度。这不仅能提高人体舒适度，而且最大限度地实现节能，提高能效。我们有家用能源监控系统，可以让你检测家用电器的能源消耗状况，以便生成最佳的能源节约方案，这对消费者而言意味着省钱，对整个社会而言则意味着提高能效。这种思路拓展到更广阔的领域，如工业生产领域、网络数据中心、大型的商业建筑等，以达到节能效果，提升能源利用效率。如果从小的方面理解，施耐德提供的这些产品和方案，能够帮助使用者节省大量的金钱。但是，结合人类正面临的能源危机，从这方面讲，施耐德提供的这些东西，对全人类乃至我们的这个星球，都有巨大的意义。一直以来，施耐德都坚持自己的准则。在文化上，我们根据核心价值而运营，这些核心价值是，前瞻、联系、挑战、承诺和关怀。我们让员工能够理解策略准则，给员工提供机会成长；我们坚定地坚持和推进多元化合作，并以此推进员工和企业的发展。