施耐德电气官网

一些外国媒体对中国营商环境评价说：“外企在中国所谓的待遇，回归本位是大势所趋！”然而，我们觉得这样的说话是缺乏基本常识的，中国本土企业和海外企业应当享受同等的待遇。
因此，在一些资本公司驻足观望之际，施耐德率先选择和中国本土企业共同发展。施耐德以技术提供者的身份进入了中国市场，“从社会角度而言，中国人均水资源比较低，缺水的地方越来越多；作为发展的根基，水循环问题亟待解决；从经济角度而言，水行业复合增长率高达10%，是前景看好的新兴行业。”
由此，在一些本钱立足张望之际，施耐德抉择与中国企业配合发展实业，以技巧供给者的身份进入中国水市场。　　但也有业内阐发人士觉得，在中国，人们对水存在价钱成见，招致红利空间低落。固然国度层面异常看重水轮回，但地方政府在操纵层面仍旧力度不敷。
对此，赵康表现，异常盼望能用本身过硬的技巧气力，降服客观条件上的短板，并与中国抢先的企业，如总包商、经营商树立计谋互助伙伴干系，配合完成水轮回市场财产优化。“施耐德是环球首家建立智能化水处理中间的企业，仅水轮回一个部分，咱们的研发职员就多达300人。环球100多个国度和地域都在应用施耐德的水处理计划。在低落能耗、优化智能耗费方面，咱们能够促进节能30%，增进经营效力晋升25%；总成本也可低落20%。”
与中企联袂“走出去”
在环球化财产链条上，中企的脚色也在产生改变。除经由过程供给技巧深耕中国市场，赵康还盼望如许的互助能够或许进级——与中国企业并肩出海，合力“走出去”。
“要知道，咱们已不是施耐德（中国），而是在中国的施耐德。”赵康说，中国企业的立异才能愈来愈强，一二十年前，施耐德进入中国的目标是赞助其扩大市场。现在，授人以鱼不如授人以渔。中国的总包商发展速率很快，外洋名目量质齐升。如施耐德如许的外资企业的脚色，恰是赞助他们打包好解决计划，供给更精准的技巧支持，与中企配合“走出去”。
据赵康先容，以后，施耐德曾经与很多中国企业互助“走出去”。如为华旭科技等海内企业供给技巧层面的解决计划，均触及外洋总包名目。不久前，中国建材也与施耐德签署了计谋互助协定。“施耐德的新脚色是赞助中国企业开辟外洋市场。在"一带一起"配景下，中国企业"走出去"措施加速，外洋基础设施扶植力度增强，且领有较强的技巧、施工及资金才能。中企海内拓展的履历绝对完善，施耐德的上风在于领有百年海内市场履历。咱们盼望找到更多的互助契合点，与中国企业搭伴出海，一起展开跨国经营。”赵康夸大说。