施耐德电气官网

作为2011中国最佳人力资源典范企业的施耐德，通过不断强化人力资源管理在企业中的战略地位，提升人力资源管理者的专业能力和战略意识，施耐德电气在人力资源战略与企业发展战略的匹配度、吸引和保留优秀人才的能力、培训和员工发展等10项标准的评比中表现突出，成为中国人力资源管理的杰出标杆企业。

施耐德电气中国区副总裁，人力资源部负责人乐海雯表示：“人才培养是企业提升核心竞争力的源泉与动力，人力资源管理是增强企业可持续发展的核心与关键。施耐德电气努力为员工创造乐于工作的成长环境，我们通过制定人才吸引与保留计划，包括设计专家型职业发展以及鼓励员工内部移动，从而保持业内较低的员工流失比例，不断增强企业竞争力，实现公司的可持续发展。未来三年，施耐德电气的人才战略将聚焦于招聘中西部人才、培养能源解决方案型人才以及打造多元高层管理人才。”
 
施耐德电气每年投入员工职业发展的培训增长都保持在5%以上，并针对不同岗位和级别的员工设计多样的课程，包括青年精英的培养、海外培训/发展项目、初级经理人的角色塑造项目、中层管理团队的领导力发展，高级管理人员的下一步职业目标。同时，施耐德电气也积极打造在线学习平台，开设了产品知识、节能增效、领导力等课程，不仅丰富了培训的方式，也极大地鼓舞了员工自学的热情，为员工创造了在不同阶段的成长平台。

施耐德电气一贯秉承的热情、开放、直接和高效的核心价值观，卓有成效的人才战略以及积极的员工发展和培养也广受大众以及媒体的肯定与认可，曾荣获《职场》杂志与中国经营报社联合主办的“2010年度50佳第一工作场所”，蝉联新华社《环球》杂志举办的“工科理想雇主榜单TOP100”等奖项。

“中国最佳人力资源典范企业”评选通过对三十万企业的筛选，收集和详尽分析了数百家公司的人力资源管理相关数据，并对同行业的参选企业进行比较，评选同时对217家参选企业进行了面谈和电话采访。